2024年，“不出海，就出局”的焦虑感弥漫。出海，成为不少国内企业向外寻求增量的现实选择。2025年，面对国际经贸局势跌宕起伏，在全球化市场的实践中，中资企业并非一路坦途，对企业而言，出海已步入深水区。

　　近期，在全球支付平台PingPong举办的“品牌出海CXO闭门私享会”上，美国泛大西洋资本集团副总裁李子晗认为，当前消费企业出海与以往核心逻辑不同，不再是微笑曲线底部的代工模式，而是叠加品牌、研发创新的高附加值模式。同时，在文化输出上转向融合中外文化并加以本地化改良。

　　李子晗认为，中国企业出海的另一个特点是不再依赖海外代理，而是派出具备强运营、高数字化能力的本土人才直接出海，来提升品牌竞争力。

　　但挑战仍然存在。

　　新荣记CIO（首席信息官）何海波提到，出海企业在数字化和信息化布局上，最大挑战来自数据的割裂。此外，不同国家的系统之间，打通成本较高，难以像国内统一大市场一样，可以用一套系统管理，而时差问题还会导致数据的完整性和准确性问题。

　　在出海前，华莱士则提前考虑将信息化工作前置。华莱士CIO石少卿在分享中提到，华莱士在出海前期就确定要建立一套全球系统，再在中国建立全球化数据中心。通过一套系统支撑单个区域、多个国家，做好多语言、多时区适配和合规模块对接工作。

　　“个人感觉，近年来中国企业出海输出的东西不一样了。最早可能是输出商品，后面可能输出科技、输出服务，但我觉得近一两年来，大家开始输出模式了。这是一个非常本质的变化。”在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时，PingPong联合创始人卢帅分享了他从跨境支付变化背后，洞察到的中国企业出海新变化。

　　数字化建设成为中国企业出海第一步

　　NBD：过去一两年，中国企业出海从早期的商品出海，进入到品牌出海、供应链出海等多形态出海模式，当然也面临着诸多挑战，在现阶段，中国企业出海需要怎么样的精细化运作？

　　卢帅：中资企业出海的多样化，不仅体现在出海目的地上，更大的变化是体现在企业出海的模式上，输出的东西不一样了。最早可能是输出商品，后面可能是输出科技、输出服务，最近一两年，我发现大家开始输出模式了。

　　比如前一代的出海企业，无论是中国的还是其他国家的，往往先派一个人到海外开店，之后逐步引入其他体系。但现在完全不同，以本土化布局的国内餐饮企业出海来说，第一步不是去开店，而是建设数据中心……