AI导读：

慕思股份在2025年的中国家居行业困境中，选择了一条“难而正确”的道路，通过收购与品牌输出向全球市场要增量，同时借力AI产品与鸿蒙生态，重塑用户体验与服务边界。


　　2025年的中国家居行业，正伫立在一个历史性的十字路口。受人口结构变化与城市化放缓的双重影响，居民住房需求持续低迷，直接导致了依托于地产周期的传统家居消费需求低迷。

　　国家统计局数据表明，2025年1—11月份，全国房地产开发投资同比下降15.9%，个人按揭贷款下降15.1%。这种源自上游的资金链紧缩，迅速传导至下游的家居建材行业。

　　在宏观经济增速放缓、房地产市场调整、全球供应链重塑的“三重压力”之下，曾经伴随地产红利狂奔二十年的家居行业，正被迫进入一个存量博弈时代。

　　慕思股份总部大楼

　　这个时代，行业头部企业如何作为？作为健康睡眠领域的“领头羊”，慕思股份（001323.SZ）在过去一年中，选择了一条“难而正确”的道路：在消费端，跳出国内存量市场的价格竞争，通过收购与品牌输出向全球市场要增量；在供给端，借力AI产品与鸿蒙生态，重塑用户体验与服务边界。

　　面对行业普遍的业绩承压与增长焦虑，慕思展现出的各项动作，不仅是企业个体的自救，更是整个中国家居产业在困境中寻求变局的缩影。

　　在存量博弈的“红海”中寻找“新大陆”

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