今年以来，我国进出口市场“总值连升、结构优化”的特点持续凸显。海关总署近日发布的数据显示，2025年前11个月，我国货物贸易进出口总值41.21万亿元人民币（其中出口24.46万亿元），同比增长3.6%。凸显外贸结构韧性的，是民企在进出口市场里占据越发重要的地位。今年前11个月，民营企业进出口23.52万亿元，增长7.1%，占我国外贸总值已达57.1%，同比提升1.8个百分点。

数据后面，一些变化正在企业出海征程里发生。“以前出海比较粗放，现在出海比较精细；以前出海是从产品的维度出发，现在更多是从价值的维度出发。”新荣记CIO何海波说。在他看来，很多出海的品牌定位及售价都不算低端，和国内是完全不一样的路线。以新荣记为例，其出海更多是弘扬中华餐饮文化，相当于文化输出。

某知名咨询公司合伙人对记者表示，越来越多稳占外贸主力军的民企，已不再局限于规模扩张与短期利润，而是将技术自主、全球布局、ESG（环境、社会、企业治理）与可持续发展融入企业战略核心——他们通过跨境数据信用获得融资，以碳足迹管理赢得国际订单，用绿色供应链重塑竞争力，真正实现了商业价值与社会价值的统一。

近期，包括PingPong亚太区副总裁即全球新消费业务负责人童见雷、华莱士CIO石少卿、新荣记CIO何海波、美国泛大西洋资本集团副总裁李子晗、某知名咨询公司合伙人在内的采访对象接受了记者的采访，讲述了他们对出海企业支付基建、品牌建设、文化外溢、供应链管理等方面的最新观察。

新一轮出海浪潮中，新荣记、华莱士、蜜雪冰城、名创优品、霸王茶姬、杨国福等国内消费品牌成功登陆海外市场，一路与本土文化磨合，凭借中高端定位和高效的供应链管理，成为餐饮行业出海的标杆案例。

征程必然不是一帆风顺。诸多现在看起来已经成功的案例，一度面临海外本土化的多重“水土不服”。文化差异、管理方式、监管体系、支付基建以及供应链运营等问题，都是受访对象谈到的制约因素。

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为破解这一困境，华莱士在出海前期就确定思路，即全球统一系统，在中国建立全球统一的数据中心，在每个国家建立一套独立一体的系统。石少卿介绍，一套系统适应全球。这套系统可以处理好多语言、多时区及本地合规化模块适配问题，以及本地的外卖接通、区域渠道接通、支付接通。

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受访对象看来，我国越来越多民企出海正步入高质量阶段：从“产品出口”升级为“文化输出”，从“跟随市场”转变为“引领趋势”；不断构建更具韧性与效率的治理体系，不断提升在全球供应链中的管理能力。