12月16日，由南方都市报主办，上海财经大学富国ESG研究院、妙盈科技支持的“2025责任中国·ESG可持续创新生态大会”在上海举行。会上，南方都市报“可持续创新实验室”课题组发布《2025·ESG可持续创新趋势洞察报告》。

　　正如报告中所揭示的，ESG的本土化实践已进入“深水区”，尤其强调与“新质生产力”相结合，走出一条有中国特色的“双碳”之路。那么，企业如何才能真正实现从CSR到ESG的跃迁？如何让科技赋能ESG创造真实价值？又如何构建治理体系防范风险？在主题为“价值共生碳路中国特色的可持续创新”的圆桌论坛上，来自能源、电力、游戏、鞋服制造等行业的高管分享了企业ESG实践的尝试和经验。

　　从CSR到ESG，可持续发展更有战略性和框架性

　　圆桌主持人妙盈科技生态合作执行总监李礼提到，2024年国内三大交易所发布可持续发展信息披露指引，行业称之为ESG元年。近年来，企业可持续发展实践逐步从CSR转变为ESG，谈及对企业实践而言带来的变化，特步集团可持续发展经理王宏彦认为，从CSR到ESG的转换并不是概念上完全的转换。“如果把可持续发展比作一场马拉松，他们可能是不同的站点。基于特步来说最大的变化在于可持续发展从选择题变为被监管要求下的必答题，再到如今已经变成我们主动去回应、去做体系化建设。”特步集团目前比较关注的议题有三个部分，包括保护环境、更加可持续的供应链建设以及以人为本。

　　特步集团可持续发展经理王宏彦。

　　中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆分享道，“从社会责任出发，我们将自己最重要的社会责任定位在能源保供方面，而回归ESG理念的发展，会发现资本市场强调的企业价值的判断更多是看企业在发展的同时，对于自身风险防控的实质性能力提升要求。所以，我们在内部强化了ESG相关管治，现在会更多地关注节能减排。一方面通过发展清洁能源的规划来达成相应的目标，另一方面也会对存量火电业务相关节能减排改造实现发展。同时，也关注应对气候变化的新兴议题，以及应对供应链管理的议题，从源头上筛选上一些有可能存在风险的供应商。”

　　中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆。

　　同处能源行业，协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺继续谈道，对于他们而言变化主要有三个方面，“一是零散的工艺转变为战略顶层设计，在CSR阶段企业以单点工艺项目为主，到ESG之后构建为决策层到管理层三级管理架构，实现了从顶层设计到落地执行的闭环管理；二是从单点行动转变到全产业链融入，ESG目前贯穿我们集团研发颗粒硅到绿色工厂生产运营，到可持续采购体系的供应链再到碳蓝组件产品应用全链路，包括下游的能源投资运营和零碳园区建设；三是从定性披露转变到定量可追溯，集团目前签了1000多个ESG管理指标，通过协鑫碳链的供应链平台实现组件产品的动态追踪”。

　　协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺。

　　供应链是各家在分享中多有提到的关键问题...