AI导读：

本文揭秘了西安锦上添花文旅集团如何在短短数年间，通过“轻资产、快复制、对赌协议”的模式，在多地成功运营“不夜城”项目，并引发对原创与抄袭的争议。同时，也探讨了该模式背后的商业逻辑与效率。

　　十一月的开封，万岁山武侠城内，刀光剑影的演出现场仍人声鼎沸。而在景区运营数据的后台，另一场静默的“对决”已接近尾声——截至10月31日，这里以1700万入园人次、10.68亿元综合收入的成绩，距全年对赌目标仅一步之遥。

　　年底有望冲击12亿至12.5亿元，万岁山景区工作人员对媒体表示。这组亮眼数据的另一端，站着“操盘者”西安锦上添花文旅集团。

　　同为“不夜城”概念操盘手，与西安国资旗下曲江文旅“重资产、长周期、强品牌”的路径迥异。这家民营公司以“轻资产、快复制、对赌协议”的模式，在短短数年间，从东北吉林复制到广西南宁，落子20多个不夜城项目。

　　然而其模式始终伴随争议。当“原创者”曲江文旅仍在为财报亏损挣扎，锦上添花已携“可复制化产品”走向全国。这到底是对原创的抄袭复制，还是基于商业效率的产业迭代？

（文章来源：21世纪经济报道）