12月4日的深圳西丽湖，冬意未深，X-Day Kickstarter科技创新全球化专场刚开场，灯光聚焦在舞台中央，创业企业溯脑科技总经理陈润禧迈上台的那一刻，台下早已坐满了人：Kickstarter中国区战略代表兼高级顾问彭奕亨、啟赋资本合伙人宋昶、蓝驰创投合伙人曹巍……一排排专业的投资人神情专注。

陈润禧心里很清楚，这不是那种“来听个热闹”的公开路演。台下坐的，是真正握着市场入口与资本通道的对接人。

“投资人是通过路演链接到我们，这意味着一开始的营销漏斗就已经完成了精准筛选。”他向界面新闻表示，“在这样的客群基础上继续下沉，最后的转化率自然会高得多。”

路演，在这里被重新定义，不仅是企业讲故事的舞台，更是一次检验“创新如何说给最对的人听”的现场实验。对于南山而言，这样的“精准匹配”并非偶然，而是有一整套制度设计在背后作为支撑。

南山在今年3月推出的“六个一”行动方案：以“一个人”“一间房”“一张桌”“一笔钱”“一场景”“一条龙”构筑创业要素的全链条供给。其中，“X-Day”西丽湖路演社正是“一笔钱”的关键抓手，通过股权融资、投贷保联动和线上线下集成服务，为企业提供智能化、一体化、定制化的科技金融解决方案。

截至目前，“X-Day”西丽湖路演社已累计推动2900多次机构对接，促成17家企业获得超5.3亿元股权融资，16家企业获得2.52亿元新增授信，同时落地7单科技保险，为企业提供8050万元产品保障。

一个成熟的创新培育体系正在加速成形。

“被往前推”

追梦每刻科技（深圳）有限公司的创始人张飞虎对这套体系感受颇深。他至今清楚记得，他们为什么从苏州搬到南山——南山的“六个一”政策给了大力支持，深圳市里的算力补贴又进一步压低了成本。

对一家做3D大模型的团队来说，这两点足够关键，也足够直接。

今年6月落地南山之后，追梦每刻几乎在每个关键节点都能感受到政策的“实打实”。张飞虎回忆：“我们进了‘模力营’，有了免租空间。随后入选‘青年领航’，得到更多对接机会。然后就是南山基金的‘投早投小’，资金很快落地。”

不仅如此，在对接产业上下游资源方面，南山也给了他们不少支持。像在今年的高交会上，通过模力营的渠道，他们“不用自己出摊位费，直接可以在南山展区带产品展示”，不仅带来了销售额，也接触到了新的商品销售渠道。

可以这样说，南山这里的政策是在“把企业往前推”。生境科技给出的判断几乎一模一样。他们是最早一批入驻南山模力营的团队，“六个一”扶持政策也最早用起来。落地南山后，公司在估值、用户规模和粉丝增长上都出现了“火箭式上升”。

这并不是一、两家公司的故事，而是一种正在南山普遍发生的现象。当越来越多团队开始复述这种“被往前推一步”的共同体验时，一个关键问题被推到台前：南山究竟做对了什么，让企业能在这里更快进入增长曲线？

答案隐藏在今年密集落地的一整套政策动作之中，从“六个一”，到“六个一·2.0”，再到覆盖六个关键环节的“六张券”。这是南山试图在产业换挡期提前铺开的“增长基础设施”。

“六个一”半年：稳住初创企业最难的那段路

今年3月，南山推出第一版《支持创新创业“六个一”行动方案》，从“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”六个维度去重构企业成长链路……