AI导读：

银河证券凭借收购东南亚本土券商，将境外业务网络延伸至多个国家和地区，成为中资券商出海样本。王晟详解如何做好境内外一体化协同，从管理机制、人员管理、业务开展三方面下功夫，推动“一个银河”协同合力发展。

在中资券商新一轮出海大潮中，东南亚成为重点目的地。银河证券凭借收购东南亚本土券商，将境外业务网络延伸至10多个国家和地区，成为中资券商出海样本。王晟详解如何做好境内外一体化协同，从管理机制、人员管理、业务开展三方面下功夫，推动“一个银河”协同合力发展。

银河证券构建了“五位一体”的业务模式和“三化一同”的管理框架，通过设立国际业务管理委员会等机制，加强境外业务管理和协同效率。在人员管理方面，银河证券加强国际化人才的培养和引进，完善境内外人员交流机制。在业务开展方面，持续提升各业务板块的国际化综合服务水平。

财富管理业务方面，银河证券以银河国际、银河海外两个主体的业务覆盖全球资产，推出创新产品与服务，促进资本市场互联互通。研究院积极推动境内外研究一体化，招聘全球及市场研究专家，促进投研融合和升级。

投行业务方面，银河证券通过搭建境内外完整的网络、建立有效的机制及整合集团资源，实现全面协同。尽管中资投行品牌认知度稍逊于外资投行，但王晟表示需坚持长期主义，进一步激活体制机制，释放境内外一体化协同发展的潜力。