如果不是《好战略，坏战略2》这本著作详细记录了作者写作的心路历程，人们可能很难直观感受到，经济学家究竟是用怎样的视角来看待这个世界的。2023年，美国管理学家、有“全球三大战略研究专家之一”之称的理查德·鲁梅尔特出版了畅销书《好战略，坏战略》的续作。续作试图回答一个看似简单的问题：人人都在谈战略，但究竟什么是好战略，怎样制定和落实一个好战略？帮助鲁梅尔特找到灵感的是攀岩，更准确地说是“抱石”。抱石是攀岩运动的一个分支，特指攀登者在无绳索的状态下，只依靠自身力量完成的攀登。作者称自己曾在法国的枫丹白露生活过一段时间，那里不仅有古老的森林，还拥有好几条全球知名的抱石线路。后来，作者开始专注于观察专业攀岩者的攀登方法。他发现，专业攀岩者会把巨石称为“问题”，把最难跨越的点叫作“症结”。在谈到为什么枫丹白露的巨石名气如此之大时，一位攀岩者的回答令他茅塞顿开：“我所选择的场所，必须要给我带来‘最大的预期回报’。”也就是在这一刻，作者心中突然产生了某种明悟，这不就是好战略的定义吗？无论是面对困难还是机遇，成功的企业家都会专注于那条有可能“跑通”且一旦“跑通”就能带来巨大回报的路径。在比对了大量企业案例后，作者进一步将这条路径划分为三步：第一步，判断哪个问题是最关键的；第二步，判断解决关键问题的核心症结；第三步，专注于解决关键问题的核心症结。一个典型的失败案例就是微软与Windows Vista的“爱恨情仇”。诺基亚则是另一个失败案例。很多人不知道的是，在被智能手机取代之前的那几年里，诺基亚已经在研发相关技术。这或许是作者将制定战略定义为“达成目标的方式”而非“目标”本身的原因所在。理解这一点，或许才是制定“好战略”的出发点。