AI导读：

复星旅文近期宣布开发14个新项目，涵盖广州、重庆、杭州等多个城市，并系统发布三大核心产品线。私有化退市后，公司生意愈发红火，上半年营收达95.3亿元。

郭广昌的旅游板块，一举拿下多个新项目。

11月28日，复星旅文首次系统发布三大核心产品线，并宣布开发14个新项目，创下历年签约记录，新项目选址涵盖广州、重庆、杭州等多个城市。

复星旅文于3月完成私有化退市，没了上市地位约束，生意愈发红火。1-6月，其营收达到95.3亿元，创历史新高，净利4.6亿元。

据此推算，其全年进账当在200亿左右。

“私有化后轻松不少，退市后，在战略调整、债务架构上有了更好环境。”复星旅文CEO鲍将军对《21CBR》记者感叹。

据透露，复星旅文仍可能回归资本市场，只是，当下先快速做大规模，横向增加体量，纵向增大密度。

以退为进

鲍将军在文旅行业浸润多年，年初操盘复星旅文。

私有化一完成，高管团队开始重新思考业务，主要精力用在梳理战略，9月底，下定决心退出边缘业务，聚焦在度假赛道。

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮解释，过往旅游卖的是“路线”，通过串联景点，最大化“看”的收益，是典型的“流量经济”，重在人次规模。

度假卖的是“内容”，例如滑雪、派对、与海洋生物邂逅等深度体验，是典型的“体验经济”，追求客户停留时长与复购率。

团队系统梳理出了三大度假产品线——超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall。

其中，超级度假村，解决景区“有资源、无流量”痛点……