宗馥莉最终还是告别了娃哈哈集团，是不得不离开，但可能也是为了更好地出发。工商信息显示，31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理。娃哈哈集团，这个承载着两代人记忆的饮料企业，也正式告别了由宗氏父女掌舵的时代。

自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路可谓跌宕起伏，先后历经“接棒—辞职—复归—再辞职”等阶段。如今，这场持续19个月的权力博弈，最终以她的离场落幕。

与2024年7月那场“以退为进”的辞职不同，此次卸任带着战略转移的决绝，留下的却是娃哈哈品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战。

回溯起来，此次辞职背后实则潜藏着控制权的激烈交锋。宗馥莉接班后，推行了大刀阔斧的改革，不仅更换多名中高层管理者，清退多名娃哈哈集团“老臣”，还启动渠道变革，计划淘汰部分经销商，同时大力扩张自己掌控的宏胜集团产能。

宗馥莉的辞职更像是一种谈判筹码，通过施压倒逼其他股东让步，最终在“友好协商”后重返岗位，上演“女王回宫”戏码，于当年8月正式出任娃哈哈集团董事长，完成法定代表人变更。

如果说宗馥莉第一次辞职是虚张声势的“战术性撤退”，2025年9月的第二次辞职则是她深思熟虑的“战略性离场”。这一次，她没有回头，也不可能再回头。核心差异在于博弈格局的根本变化。

一方面，商标权争夺陷入死局。大股东紧握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移，也否决过“娃哈哈”商标的使用权。另一方面，家族遗产纠纷加剧消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，让宗馥莉陷入“内忧外患”的困境。

关键是，她已完成战略布局：通过“宏胜系”掌控生产与销售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，为脱离娃哈哈品牌做好了准备。这意味着，宗馥莉此次辞职不再是谈判手段，而是她放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图。

由此，宗馥莉也完成了从“继承者”到“创业者”的角色转变。她不再执着于掌控父亲留下的品牌帝国，也不再需要通过权力斗争实现“去人情化”改革，以撼动宗庆后时代的“家长式管理”。她转而深耕宏胜集团，将其从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展。

对宗馥莉而言，这种转变也许是必然的战略选择——与其在股权博弈中内耗，不如另起炉灶打造属于自己的商业帝国。何况，她仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，作为第二大股东保留影响力。

当然，如果舍弃娃哈哈这块金字招牌，对宗馥莉也是一场豪赌。须知，娃哈哈集团最值钱的就是“娃哈哈”三个字，品牌价值评估数百亿元。主动割舍巨大的品牌红利，需要壮士断腕的勇气。

这种企业家精神，曾经是“娃哈哈”成功的核心源泉，也是父辈留给宗馥莉最重要的遗产。从传承父辈江山到开创自己的天地，去奔赴下一片未知山海。也许这就是宗馥莉的抉择。