真正的强大，始于走出熟悉的江河，驶向未知的深海。当中国企业的格局从“中国制造”升维至“全球价值”，才真正挣脱了市场的边界，拥抱无限的可能。企业全球化已成为核心战略，尤其在全球经贸格局重塑背景下，如何通过技术创新与生态整合实现可持续出海，成为关键命题。

　　中欧国际工商学院主办的“企业出海新篇章：实践·洞见·未来”主题研讨会近日在上海举行，作为“2025进博会上海会议活动”之一，本次论坛聚焦全球经贸格局重塑背景下的企业全球化能力跃迁，系统探讨中国企业如何以更加稳健、可持续、长期的方式参与全球合作。

　　中欧国际工商学院院长汪泓表示，进博会不仅展示了中国“引进来”的胸怀，更激扬着中国企业“走出去”的步伐。在全球贸易体系重塑、技术与绿色浪潮交织的复杂环境中，中国企业越来越多选择了更长远、更坚定的方向：不仅是寻找市场，更是创造价值、共建规则、贡献智慧。这种转型要求企业从“市场扩张”转向“能力重构”，通过技术创新与生态整合建立全球协作网络。

　　2025年，美国发起的“对等关税”风暴席卷全球，世界贸易格局遭遇冲击。复星国际联席首席执行官陈启宇指出，企业需重新规划产能布局，选择合适国别构建备份产能，以应对关税政策的不确定性。他强调：“完全不变应对不了风险，一定要通过战略调整实现产能与国内市场的平衡。”近十年A股上市公司海外收入翻了3倍，中国与150多个国家都有各种交易往来，未来中国企业仍需出海挖掘新的机遇。

　　中欧国际工商学院副教务长陈世敏观察到，全球格局正从发达国家为中心的标准输出模式，转向多元、分散、可持续的协作结构。他提出，中国企业的全球化已进入深层重构阶段，表现为三重转型：认知革命（从规则接受者转向协同建构者）、操作革命（从要素驱动转向技术创新与生态整合）、战略革命（从“走出去”向“扎下去”和“共塑未来”延伸）。这种转型要求企业具备标准协同力、制度设计力、跨文化运营力和全球表达力。

　　研讨会上发布的《企业出海：案例与专家洞见》涵盖7家企业案例，展示了技术驱动、品牌构建、平台整合等多样化路径。陈世敏提炼出四大特征：覆盖全球市场（横跨亚、非、欧、美、中东、拉美）、行业多元（基础设施、能源、医药等）、规模增长显著（对外直接投资和并购持续上升）、实践路径多样。例如，青山实业在印尼实现从镍矿到不锈钢一体化产业园的跃迁；复星医药通过“全球研发+本地注册+属地运营”打造长期协同能力；寰泰能源在中亚将“投资+EPC”模式与融资机制深度结合，推动规则本地化落地。

　　上海鼎信集团董事长王海军指出，青山实业在印尼的全产业链模式经历了多年持续改进，最终形成资源保障、项目建设到生产销售的完整闭环。陈启宇强调，企业需在全球不同制度中构建可持续的研发与注册机制，这需要长期主义和战略定力。寰泰集团董事长南逸则分享了在中亚布局新能源项目的经验，其“投资+EPC”协同机制从投资设计阶段嵌入项目推进，有效应对属地制度差异。

　　“全球化正在重构，它不是一个静态的舞台，而是一场不断吸纳新参与者、新逻辑、新实践的协作过程。”陈世敏认为，中国企业要从产品输出走向价值输出，从项目输入转向机制共建。这一过程不仅要求能力升级，更是全球结构变化中的角色重塑。

（文章来源：21世纪经济报道）