“今年前10个月，光基本工资增长和孝敬父母金两项福利，我们夫妻俩就拿到了3.2万元，员工福利真不错！”东北制药203分厂双职工薛凯夫妇的“民生账单”，是辽宁方大集团入主东北制药以来，企业与员工共享发展成果的生动缩影，也是企业发展的一个典范。

　　自2018年混改至今，东北制药始终坚持“企业发展依靠员工、企业发展成果由员工共享”，将员工的期待与诉求转化为企业发展的内生动力，在筑牢员工福祉的同时推动企业经营效益持续攀升，走出了一条“民生聚人心、人心促发展”的双赢路径，实现了企业与员工的共同发展。

　　利益绑定：从“打工者”到“共同体”，激活经营动力

　　混改之初，东北制药便将“员工增收与企业增效”深度绑定，构建“干到给到、上不封顶”的分配机制，让员工从“旁观者”变为“参与者”，从“打工者”变为“利益共同体”，这一机制极大地激发了员工的积极性。

　　公司累计开展两次股权激励，覆盖900余人次，其中一线骨干占比达40%，直接将员工收益与企业市值增长挂钩；落地医疗费用资助、孝敬父母金、养老金、方威励志奖学金、基本工资增长等9大特色福利，实现生活全覆盖。今年7月101分厂代艳妮母亲做手术，除医保报销外，公司按照医疗费用资助福利政策，为其报销了1.3万余元医疗费，像这类“及时雨”式的保障在东北制药屡见不鲜，充分体现了企业对员工的关怀。

　　混改至今，公司累计支付员工福利和红包超12亿元，员工积极性被充分激发，“公司对我们好，我们必须得撸起袖子加油干！”2024年东北制药归母净利润4.1亿元、扣非净利润3.12亿元，同比分别增长14.34%、18.97%，民生投入与经营效益形成正向反馈，证明了这一模式的成功。

　　成长赋能：从“人力”到“人才”，注入创新活力

　　“从学徒到技术带头人，公司的培训和平台让我实现了跨越式成长。”制剂检验中心李翱累计指导完成检验方法学工作450余项、解决技术难题50余项，还带出了一支过硬的检验团队，展现了企业人才培养的成果。

　　企业深知“人才是第一生产力”，通过系统化培育与机制化激励，将“人力”转化为“人才”，为经营发展注入创新动能，推动企业不断向前发展。

　　2024年公司开展专项培训410项，覆盖4.2万人次，“老带新”机制加速新人成长；依托公司11个省市级劳模创新工作室，员工自主创新获国家专利174项，“反应罐密封国产化改造”项目年创效预计160万元，创新成果显著，体现了企业创新的实力。

　　对青年人才的培养持续加码，公司推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让更多想干事、能干事的年轻人脱颖而出。今年新招聘的百名硕博人才目前已进驻公司创新药研发、核心技术攻关岗，加速推动公司“创新药引领，仿制药跟进”发展战略见实效，为企业的未来发展奠定了坚实基础。

　　环境优化：从“职场”到“家园”，凝聚发展合力

　　“建议提上去一周就落地，现在车间环境整洁、活动设施齐全，上班像‘回家’一样舒心。”有着30年工龄的老党员王清涛的感慨，源于企业“以员工为中心”的环境优化举措，展现了企业对员工工作环境的重视。

　　公司建立了“干部下沉+员工参与”互动机制，基层书记每周下一线，工会主席每月讲政策，员工论坛24小时响应诉求，混改至今处理员工合理化建议6700余项，4500项落地见效，充分体现了企业对员工意见的尊重和重视。

　　多年来累计投入15亿元推进绿色工厂改造，建成3.3万平方米党建公园、7000平方米职工活动中心，34个女职工关爱室全覆盖。健步走、“厂 BA”等文体活动的常态化开展，让企业成为“有温度的家”，增强了员工的归属感和凝聚力。

　　民生是发展的“根”，人心是效益的“源”。东北制药的实践证明，当企业把员工福祉放在优先位置，用真金白银的投入、精准务实的举措让员工共享发展成果，就能凝聚起磅礴的发展力量。如今，在员工与企业的“双向奔赴”下，东北制药正积蓄动能，加速推动企业高质量发展，迈向更加辉煌的未来。

（文章来源：上海证券报）