当前，检验检测行业正迎来结构性变革，从数量规模型向质量效益型加速转型，资本市场也同步向“穿越周期、破除内卷、价值重塑”方向迈进，董秘角色随之从传统“信息披露执行者”向高阶“资本价值传递者”升级，成为企业转型关键力量。

　　在此背景下，联检科技（301115.SZ）的发展路径颇具行业参考意义。其前身为常州市建筑科学研究院，于2022年登陆深交所，并于2025年4月正式更名为联检科技，完成品牌焕新与战略升级。如今，联检科技已成长为覆盖CMA、CNAS、CATL等全资质的综合型TIC（检验检测认证）企业，其“并购整合+技术协同”的发展模式，更成为TIC行业转型的典型样本，为行业提供了战略转型范本。

　　近日，联检科技董秘吴海军接受时代商业研究院专访，不仅深度解析了新时期董秘在产业、资本、监管三方之间的价值传递逻辑，更系统拆解了联检科技在TIC产业赛道上的价值重构路径，为行业提供了宝贵的实践参考。董秘的核心身份如何定位？吴海军认为，董秘本质上是一个多面手的复合型角色，核心工作可概括为四个维度：战略落地的“翻译者+推动者”、资本价值的“沟通者+放大器”、合规运营的“守护者+规范者”、内外部协同的“连接器+协调者”。

　　以联检科技品牌焕新为例，现阶段董秘的身份定位为以“战略落地传递者”为核心，联动“资本价值沟通者”与“产业整合协调者”的复合型角色。在日常工作中，通过三个具体动作推动战略共识与执行：第一，对内传递：拆解战略，明确执行路径。品牌焕新战略发布之际，组织管理层与各业务线召开多场“品牌焕新与战略升级专题会”，系统传递底层逻辑与实现路径，确保每一位员工理解“为何改名”“未来做什么”。第二，对外传递：联动资本，传递价值逻辑。主动联合媒体、券商分析师、投资机构召开品牌焕新暨战略发布会，全面发布公司最新战略规划，重点解读新能源检测与消费品检测两大专项规划，让资本市场深刻理解品牌焕新背后的战略动机和投资价值。第三，协同整合：联动资源，扫清落地障碍。协同集团战略投资部门与核心经营业务条线，推进战略并购与投资落地；协调技术服务中心、合规服务中心对接外部权威机构，解决“多领域拓展”的合规规范问题；联动市场部联合外部行业协会、合作伙伴，借助品牌焕新契机举办新业务推介会，对接潜在客户。

　　并购全链条破局方面，董秘的不可替代性源于“懂产业+通资本+善协调”的复合能力。在公司并购过程中，财务岗是“计算器”，聚焦量化价值；法务岗是“防火墙”，坚守合规底线；而董秘则是“中枢神经”——并购前以战略锚定价值，并购中以协同落地价值，并购后以资本放大价值。既能穿透检测行业的技术、资质、客户壁垒，精准判断标的真实价值；又能以资本语言翻译产业逻辑，让资本市场读懂标的价值；更能通过跨主体协调，推动并购从“资产叠加”升级为“能力裂变”。

　　价值传递如何不跑偏？联检科技通过收购冠标检测进入新能源汽车测试领域，在价值传递方面主要从三个维度开展：第一，对称认知：传递“车企资质壁垒的稀缺性”。打破投资者“资质=普通牌照”的认知误区，凸显其“时间壁垒+客户黏性+技术迭代”的三重护城河属性。第二，海外布局：传递“先发卡位的稀缺性价值”。破除“海外布局=产能扩张”的误解，凸显“产业配套缺口+资质互认壁垒+客户协同先发”的三重稀缺性。第三，AI赋能“智检云”系统：传递“技术落地的商业化价值”。避免“AI=技术噱头”的认知陷阱，凸显“降本增效+业务延伸+生态壁垒”的三重商业价值。

　　董秘如何平衡多方博弈？以冠标检测为例，面临单一大客户订单减少带来的短期业绩压力、部分整车厂资质获取周期超预期，与投资者期待协同订单快速落地的直接冲突。董秘需以公司长期战略为锚点，先通过“桥梁”打破信息差，再用“缓冲带”降低对抗性，最终通过“目标对齐推动”，将三方诉求从“互相博弈”转化为“同向发力”。

　　如何应对跨国合规？联检科技致力于实现“一次检测、多国认可”的资质建设目标，董秘需构建“政策理解、合规管理、价值翻译、文化解码”四大核心能力体系：第一，政策理解吃透，建立政策情报追踪体系。第二，合规管理体系化，懂得绘制跨境合规“风险热力图”。第三，价值翻译助理解，将产业端能力转化为量化资本指标。第四，文化解码助协同，积极引进文化差异诊断工具。

　　董秘应该如何进阶成长？未来5年，董秘除了法定的信披合规等基础职能，可能还要具备四大核心职能：一是战略型价值传递与资本精准匹配推手。二是ESG与可持续发展战略整合者。三是技术赋能治理与风险防控推动者。四是跨国合规体系构建者。对于新人董秘，建议优先打磨三大核心能力：一是保持持续学习力，构建复合能力体系；二是锤炼第一性原理思维与本质洞察力；三是主动拥抱智能工具，通过技术应用提升工作效率、降低风险。

　　未来，董秘角色将从传统合规守护者，全面升级为兼具战略协同与科技赋能的复合型核心人才。

（文章来源：时代周报）