“中国市场是仅次于日本的第二大市场。我们坚信，中国经济以及消费市场的发展前景将愈发广阔，MUJI無印良品（以下简称”MUJI“）也将加大资源投入，进一步拓展在中国市场的业务版图，计划每年在中国市场增设约40家新店铺，市场拓展策略稳健推进。”

　　在2025进博会前夕，MUJI無印良品中国董事长兼总经理堀口健太接受包括澎湃新闻在内的小范围采访时透露，据2025财年（2024年9月至2025年8月底）财报显示，MUJI中国大陆连续12个月销售额同比攀升，中国市场增长态势良好。截至2025年8月底，中国大陆门店数量净增24家，总数达422家。

　　针对此前市场传言的MUJI在中国多地闭店情况，堀口健太向澎湃新闻表示，确实注意到之前几个月的个别“闭店”引发了讨论，这恰恰体现了MUJI在中国市场受到的消费者关注与期待。近年来，门店数量整体呈净增长趋势，“MUJI的开店与闭店决策均极为审慎，这是综合考量市场发展、消费者服务及品牌建设等多方面的结果。”

　　堀口健太进一步阐释，闭店是对市场快速变化的灵活应对，尤其在竞争激烈的当下，个别闭店是基于经营效率的正常调整。若商圈客流减少，或商业地产老化，或附近出现更优质商圈，MUJI会考虑店铺经营效率进行相应调整。不过，若一个城市仅有一家店，则会慎重考虑闭店。

　　“MUJI在闭店的同时也会积极开店，保持每年新开约40家门店的稳健策略。”堀口健太介绍，今年开店成绩斐然，如9月在8个城市新开11家门店，12月也将在多城市开设十几家门店。同时，MUJI坚持“开大店”，首选一线、新一线及二线城市，也会考虑部分有潜力的三线城市。

　　店型方面，堀口健太表示将优先发展旗舰店。

　　堀口健太回顾，自2008年起，MUJI在中国市场迅猛发展。在此过程中，商品需贴合当地人习惯才能获得认可。具备一定生产规模后，才能自主进行本地化商品开发。2013年MUJI突破100家门店时，内部讨论如何更好地为中国消费者服务，因此2019年正式启动“现地化战略”。

　　此外，堀口健太指出，中国既是消费市场也是生产大国，产业链完善，助力MUJI自有产业链在中国更完整落地。目前，MUJI在中国市场已形成从商品设计、生产、制造到销售的完整产业链闭环，这是MUJI“深度本地化”的有力支撑。

　　“整体而言，MUJI在中国的策略聚焦两个方向：一是加强现地化商品，二是坚持提供高品质产品。”堀口健太表示，中国市场消费潜力巨大，面对多样化需求，需了解对应群体并优化设计。同时，MUJI遵循保证优质品质的原则。

　　“中国市场及消费者变化迅速，对品质要求越来越高，注重与品牌的共鸣。”谈及中国市场变化趋势，堀口健太表示，中国消费者分层广泛，需求多样，目前MUJI女性消费者及30到40岁消费层人数较多。公司重视年轻消费群体，通过门店提升用户体验，希望获得更广泛消费者支持。

　　堀口健太介绍，MUJI以“自然的力量”为品牌理念，注重简约设计和环保理念，这与中国消费者理念愈发契合。同时，MUJI尊重中国传统文化，希望能进一步借鉴。如上届进博会，MUJI新品米糠发酵精华护肤系列借鉴中国传统智慧“发酵工艺”，上市后畅销。此次进博会MUJI带来了米糠发酵彩妆系列和洗护系列。

（文章来源：澎湃新闻）