“我八十岁了，（该）退休了。”“退下来对福耀更有好处，让新一代人（去接手）。”10月16日晚，“玻璃大王”曹德旺宣布辞去福耀玻璃董事长职务，由儿子曹晖接棒，企业传承成为财经焦点。值得注意的是，曹德旺本届董事长任期原本要到2027年1月。

　　这位引领中国汽车玻璃行业走向世界的企业家，在80岁高龄选择了提前主动转身，展现了企业家的远见卓识。

　　曹德旺的退休并非突然决定，而是一场酝酿多年的战略性安排。在10月16日的公告中，福耀玻璃明确表示，曹德旺辞任董事长是“为推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要”，这一决策体现了企业治理的现代化转型。

　　曹德旺在采访中的表述更为直白：“早退一年他（指曹晖）多受教育一年。”这句话透露出这位企业家的远见——他不仅要交班，更要为接班者提供充分的成长空间，确保企业平稳过渡。

　　在“接班人”问题上，福耀玻璃已“展开三年有余并取得良好效果”。曹德旺曾明确表示新一代福耀人已展露出活力，自己“应退出企业家舞台”，为年轻一代腾出发展空间。

　　曹德旺的退休安排系统而周全。他辞去董事长职务后，仍将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并被委任为终身荣誉董事长，这种“退而不休”的安排，既保证了曹晖能够独立施展抱负，又确保了公司在过渡期能够获得必要的指导。

　　强劲的财务报告，为曹德旺的选择提供了底气。今年前三季度，福耀玻璃实现营业收入333.02亿元，比上年同期增长17.62%，公司归母净利润为70.64亿元，比上年同期增长28.93%，展现了企业的强劲实力。

　　曹德旺对曹晖的接班培养堪称“狠心父亲式”的淬炼。他三次将儿子从舒适区连根拔起，车间、香港特区、美国各历练六年，用十八年的打磨，刻意不让他“舒坦”。这番艰苦的轮岗，终锻造出既懂业务又能扛事的合格接班人，可谓用心良苦，为家族企业传承树立了典范。

　　曹德旺也曾尝试过现代企业模式，先后引入两位职业经理人。但最终，他仍然选择了家族传承这条路，体现了对家族企业未来的深思熟虑。

　　这让人不由得想起，另一位企业家宗庆后的“交棒”。后者直到去世，还没有完成这个过程和相关安排，加上特殊的家庭关系和复杂的公司股权结构，从而导致了后续的种种风波，与曹德旺的从容交班形成鲜明对比。

　　管理理念上，宗庆后时代的“人治模式”，与宗馥莉试图推行的制度化改革产生了激烈碰撞。尽管娃哈哈集团不算严格意义上的民营企业，但体外循环的宏胜系同样面临危机和发展困局，凸显了企业治理结构优化的重要性。

　　曹德旺从容交班，为其他民营企业家的传承提供了启示。一是长期的规划与时机的选择。曹德旺早在十多年前就开始为交班做准备，让曹晖经历了从基层到高管、从国内到国外的全面历练。二是企业治理结构的优化是平稳交班的关键。福耀玻璃作为上市公司，有着相对规范的现代企业制度，权力过渡可以按既定程序进行。三是代际沟通与信任不可或缺。曹德旺虽然一度面临曹晖不愿接班的困境，但通过耐心沟通和适当放手，最终实现交班。

　　耐人寻味的是，曹德旺和宗庆后是同龄人，前者出生年月为1946年5月，后者为1945年10月。他们也在同样的年龄，面临相同的交班问题，却得到不同的结局，反映了企业传承的复杂性和多样性。

　　当下，中国民营企业进入代际传承的高峰期。然而，传承并非易事。中国社科院的调查数据显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。这一数据揭示了民企传承面临的深层次挑战——两代人在教育背景、价值观念和管理理念上存在巨大差异，需要企业深入思考和应对。

　　因此，两代人的交替，也是中国民营经济转型升级的一个缩影。唯有理解传承的本质不仅是权力的转移，更是企业精神与治理结构的重塑，相关企业才能穿越周期，基业长青，实现可持续发展。

　　就此而言，曹晖的接班也只是一个开始。在他带领下，福耀玻璃能否实现更好的发展，需拭目以待，期待福耀玻璃在新的领导下再创辉煌。

（文章来源：每日经济新闻）