与上一次以退为进不同，宗馥莉这一次无疑是“一拍两散”。企业治理与二代接班成为关键词，此次事件无疑为企业治理提供了鲜活案例。

　　一年前的辞职风波以宗馥莉稍占上风告终，在国资股东多方协调下，宗馥莉重回公司。而这一次被视为宗馥莉与娃哈哈渐行渐远的分水岭。

　　种种迹象显示，此番辞呈并非“临时起意”，而是经过多线考虑、反复博弈后的理性回撤，这背后折射出的是家族企业治理的深层矛盾。

　　宗庆后离去引发的遗产之争、公司股权之争接连爆发，个人财富分割与娃哈哈控制权争夺纵横交织，将娃哈哈与宗馥莉一同置于聚光灯下，接受社会舆论的次次考问。企业治理难题在娃哈哈案例中尤为凸显。

　　而这一兼具国民情感附着与当代流量汇聚的老牌饮料企业，亦成为中国当代企业治理所面临难题的典型镜像，大量崛起于扩大开放的家族企业，都在经历公司治理与二代接班的结构性矛盾，二代接班成为绕不开的话题。

　　事实上，数十年来围绕娃哈哈的控制权，已经发生过多次或明或暗的争斗，但始终绕不过二代接班权力更迭的终极命题。家族企业的传承之路充满挑战。

　　500多天前，许多人都以为这会是一场顺利的交接班，市场默认“独女”走上台前，开启属于她的娃哈哈新时代。然而，现实却充满变数。

　　然而，在过去的500多天里，围绕娃哈哈与宗馥莉上演的一幕幕，很像短剧，剧情跌宕起伏，形势常在一个节点骤然生变。企业治理的复杂性远超想象。

　　但，现实终究不是“爽剧”，在远超想象的复杂性面前，没有那么多编剧们臆想的大女主。家族企业的传承需要面对现实。

　　从眼前来看，有的只是一个急于破旧立新又困于利益盘根错节的改革者，一个看似大权在握又难以拥有稳定“基本盘”的继任者，一个自认为为员工好为公司好却得不到支持的新老板。二代接班面临多重困境。

　　从远处洞察，无数类似的样本背后，中国经济增长模式剧变，传统制造业转型升级，资本市场融资难度增加，这一切都是民企公司治理面临新老换代权力更迭的宏观背景。企业治理需适应时代变化。

　　二代接班是中国民营经济蝶变的现实转折，他们可能不仅会重新定义中国制造，还会深刻影响传统经济增长的模式。二代接班的影响深远。

　　过往制造业拼增量、拼规模的时代一去不复返了，现在到了拼效率、拼精细化运营的阶段。不在旧日的辉煌里周旋，不代表就能顺利开拓一个属于自己的时代。企业需适应新的发展阶段。

　　经验不足、能力尚未真正得到市场验证的二代们，接下家族企业的重担绝非易事。这其中包含价值观的传承、治理结构的传承、财产和管理权的传承。二代接班面临多重挑战。

　　家族企业继承来势汹汹，瞬息万变的外部环境，内部斗争的无穷无尽，当成长的裂变与阵痛同时发生，外界又无法给予他们更多的试错空间，这是娃哈哈与宗馥莉身上所折射的二代接班的普遍困境。企业治理需寻找新路径。

　　从“父退女进”到“公主离场”，娃哈哈用自己的故事， 提醒所有正在经历或即将面临代际传承的企业家——股权结构、公司章程、品牌归属、财富继承的任何一项留白，都可能让二代即便走上台前却无法掌控自己的叙事，在情感与资本的双重夹击下不堪重负。企业治理需未雨绸缪。

　　踏上没有准备的战场，注定只会两败俱伤。

　　北京商报评论员陶凤

（文章来源：北京商报）