中国各个产业在开展“反内卷”的同时，在华制造业外资却再次把中国市场当成了修炼提升的“健身房”。在华外资通过提升本土化布局，适应中国市场的极致竞争，进一步修炼产品策略，以提升全球竞争力。

　　第25届中国国际工业博览会（下称“工博会”）9月23日～27日在国家会展中心（上海）举办，第一财经记者在现场采访多家外资企业发现，他们正积极应对挑战。外资企业通过提升中国本土化布局，如施耐德电气集团董事丁晓红所言，施耐德今年的工业自动化业务发展极大受益于“中国中心”战略，他们在本届工博会上发布的新一代机器运动控制“黄金四件套”整体解决方案，强调了可控成本和高性能这两个关键点，能够满足国内广大OEM（代加工）客户的业务需求。

　　全球机床和激光技术解决方案提供商通快中国区总裁杨刚则表示，外资企业如今中国的研发团队需要基于当地乃至全球的需求进行从零到一的开发。熊宜对第一财经记者表示，受益于今年一系列供应链相关政策，整个工业智能制造的活力明显增强，“从今年年初开始，我们发布了一系列在中国研发驱动的产品，这些产品在中国不仅有大量的应用落地场景，而且成本可控，拥有高效的供应链和快速响应的服务支持。中国技术和供应链的不断成熟，推动了跨国企业的创新技术在中国市场快速打磨和升级，从而形成了具备全球竞争力的产品”。

　　百年跨国企业的“反思”

　　在外资圈有个流行的说法，中国市场就像是“健身房”，在激烈的竞争中，要把自身锻炼得更强大，不仅要通过数字化、智能化的转型更好地管控成本，还要在可持续的发展中为客户提供更好的服务。杨刚告诉第一财经记者，作为德国的百年制造企业，一些陈旧的思路和成功经验都要改变，“做研发不可能只做高端，还要看到市场对‘Good enough’（足够好）的需求，这对我们是一个挑战”。

　　随着中国本土企业在硬件研发领域的后来居上，在华外资开始加大对于软件和数字化、绿色化研发的投入，并成为一体化智能解决方案的提供者。熊宜告诉第一财经记者，除了政策导向，企业内部的发展动力也在改变。数字化、人工智能（AI）技术，以及绿色可持续理念，已成为行业共识。为此，施耐德电气近年来在中国加大了对软件和数字化研发的投入，“这也是我们对于中国市场保持信心的体现”。

　　在数字化和AI时代，电力将成为未来的“石油”。施耐德电气高级副总裁朱文沁提出，可靠电力是未来工业发展的“稳定器”。随着工业生产规模的持续扩大和向“新质生产力”的转型升级，电力需求激增的同时，也对电力系统的可靠性和灵活性提出了更高要求，尤其需要适应智能制造和自动化生产对电能质量的严格标准。

　　中国电力企业联合会于24日发布的《中国电气化年度发展报告2025》显示，2024年我国电气化率约28.8%，较上年提高0.9个百分点，已高于欧美主要发达经济体。威立雅中国大陆首席执行官顾丽华对第一财经记者表示，该集团近年来的战略以加速部署更具经济性且可复制的环境解决方案为核心，而在中国市场的实践中，更是立足中国“双碳”目标，将这一战略与本土需求深度融合。

　　中国创新深入全球产业链

　　不管是数字化、智能化还是绿色低碳领域，越来越多的中国创新正在获得全球认可。作为上海机器人“四小龙”之一，节卡机器人在工博会上全球首发了JAKA EVO工业具身智能平台，可为全球协作机器人产业从“自动化执行”迈向“自主智能决策”提供支撑。2024年，节卡机器人全球销量同比上升59%，海外业务占主营业务的收入比例逐年递增。

　　在今年的工博会上，不少跨国企业的展位都出现了中国初创企业的身影及产品。据现场的工程师李嘉诚介绍，由西门子工易魔方携手中国具身智能初创企业灵初智能打造的拣货打包机器人可以减少人工投入，降低30%以上的成本。

　　“如果没有中国参与，全球的电子产业就不可能良好运转。”全球电子协会总裁兼首席执行官约翰·米切尔9月25日告诉第一财经，目前全球电子产业运转良好，中国一直都是全球电子工业的重要组成部分。电子产业是全球经济和科技进步的支柱性行业，产值已超过6万亿美元。肖茜说，中国供应链贡献了全球电子产业约三分之一的产能，同时中国市场也是仅次于欧盟的庞大市场。所以不管是从供应链还是市场的角度来看，外资加码“中国中心”战略都是明智的。

（文章来源：第一财经）