AI导读：

雷军在第6次年度演讲中强调了认知的重要性，指出认知跃迁是小米成功的关键。他分享了小米造芯和造车的历程，回应了外界对小米的偏见，并指出认知升级需要技术和投资的跟上，是企业迈向新高度的动力。

　　“一家中国手机厂商，为什么要来纽北？”这一疑问，在9月25日晚雷军第6次年度演讲中得到了解答。雷军不仅分享了造车小插曲，更强调了认知带来的动力和疑问。他指出，无论是个人、小米公司内部，还是小米与外界的互动，认知跃迁、认知差异，都是小米成功的关键所在，也是舆论环境中的矛盾焦点。年度演讲，不仅是一场企业沟通实验，更是社交媒体时代下，企业与大众交流认知、等待被观众重新解构的过程。

　　雷军坦陈，过去几年自己最大的改变就是认知。小米翻天覆地的变化，本质就是认知的变化。他讲述了小米造芯和造车（冲击纽北）的“挣扎”往事，回应了外界对小米“没啥技术、只会营销”的固有偏见。小米认知的1.0时代，是性价比为王的互联网模式黄金期。但消费升级之路上，性价比背上低价乃至低质的标签，容易被竞争对手超车。因此，小米选择用Ultra冲击高端市场，自研芯片和冲击纽北，展现科技公司的能力底气。

　　认知升级不是一蹴而就的，它需要技术和投资的跟上，需要产品力保障认知落地。成功的公司无不伴随着痛苦的认知蜕变，小米、阿里正在经历的，也是苹果、微软曾经经历的。走向伟大企业必经的“认知青春期”，意味着告别成功模式，拥抱不确定但充满可能性的未来。企业的上限，从决策者的认知开始，当一家企业能够不断打破自我认知的天花板，也就找到了践行长期主义并取得成功的窍门。

（文章来源：北京商报）