AI导读：

2025年始祖鸟“炸山”风波引发高海拔生态破坏争议，品牌双标道歉暴露管理短板。安踏集团股价下跌2.22%，市场担忧其多品牌战略下的管理体系裂痕。事件折射出品牌价值观与全球性公关协同体系的缺失。

　　始祖鸟的“炸山”风波还在持续，生态争议成为市场焦点。2025年9月22日，始祖鸟发布的“双标”致歉信再度引发热议。国内版道歉信将核心问题模糊处理为对高山在地文化的宣传，归咎于艺术家创作与执行；而海外版强调“正与中国团队沟通调整工作方式”，被质疑甩锅责任。这一事件不仅暴露了品牌价值观问题，更引发资本市场对安踏集团管理体系的担忧——9月22日，安踏体育股价报收94.65港元/股，跌幅2.22%。

　　9月19日，始祖鸟在西藏自治区江孜县热龙乡赞助艺术家蔡国强烟花秀，引发高海拔生态破坏争议。青藏高原被誉为“世界屋脊”，生态脆弱性极高，一旦破坏可能造成不可逆伤害。主办方称使用生物可降解彩色粉、制定全链条环保方案，但新华社援引专家观点指出，高寒环境中材料分解时间更长，残留化学物质或长期污染土壤水源。植物学家顾有容强调，当地草毡层仅10厘米厚，爆破冲击波可能导致滑坡，植被恢复需数十年；中国林学会专家杨旭则指出，爆破可能破坏植物根系，引发食物链断裂。

　　从品牌管理看，始祖鸟海内外道歉口径割裂，暴露全球性品牌管理短板。作为亚玛芬大股东，安踏集团2018年收购后推动始祖鸟中国区高端化，2019-2022年全球收入CAGR超30%，中国区CAGR达58%，大中华区坪效显著高于北美。但“炸山”风波背后，品牌是否将山地仅视为商用场景而非生态保护对象，成为其高端定位的重磅打击。毕竟，消费者难以接受“不环保”标签下的品牌溢价。

　　安踏集团董事局主席丁世忠强调“单聚焦、多品牌、全球化”战略，优先收购强品牌价值资产或高潜力新兴品牌，但始祖鸟事件折射出多品牌管理挑战。截至2024年，安踏旗下运营安踏、FILA、DESCENTE等品牌，并通过亚玛芬间接持有始祖鸟、萨洛蒙等头部品牌。然而，从“炸山”风波看，安踏是否具备运营多头部品牌的管理能力，仍需市场检验。（文章来源：21世纪经济报道）