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毕马威中国发布报告，指出对外绿地投资已超越海外并购成为中企出海主要模式。报告揭示了投资布局特征，包括区域聚焦与战略协同，以及行业分布向高科技、低耗能领域转型。同时，给出了从“出海”到“扎根”的实操指引。

　　毕马威中国方面透露，在近日举行的2025年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）期间，毕马威中国发布了一本关于中国对外绿地投资的报告。报告称，相较于跨境并购易受文化冲突和整合难题制约的特性，绿地投资凭借自主建设生产基地与供应链网络，展现出更强的战略定力与可持续发展潜力。当前，对外绿地投资已超越海外并购成为中企出海的主要投资模式。这一模式不仅体现了中企的投资智慧，更为其全球化布局提供了新思路。

　　报告发现，从中国对外绿地投资的布局特征来看，区域聚焦与战略协同趋势显著，东南亚、欧洲、中东成为核心目的地。东南亚凭借RCEP关税减免红利与产业链配套完善性，吸引中企在印尼、马来西亚布局光伏组件生产基地与镍资源加工项目；欧洲因绿色新政与新能源市场需求，成为中企高端制造布局的重点；中东市场则因经济多元化转型与能源合作需求而备受青睐。这些区域的选择，无疑为中国企业海外投资提供了广阔的空间。

　　除了区域选择，绿地投资行业分布也呈现出显著变化。毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶表示，中国对外投资的产业结构从传统的制造业向高科技、低耗能等高附加值领域转型，尤其是在数字经济、绿色能源等领域的投资逐渐成为新的增长点，带动中国企业对外绿地投资规模回升。这种转型不仅提升了中企的国际竞争力，更为其可持续发展奠定了坚实基础。

　　展望中国对外绿地投资的新阶段，李瑶称，中国企业正向着全球供应链多点布局和深入推进本土化运营的更高层次迈进，实现从“走出去”到“走进去”的转变。这一转变不仅意味着中企在国际市场上的深耕细作，更预示着其全球化战略的全面升级。

　　报告也给出了几条中国企业海外绿地投资从“出海”到“扎根”实操指引。例如，在前期筹备阶段，投资选址尤为关键，需综合评估当地劳动力资源、基础设施完备度、产业链与供应链条件、优惠政策等因素；进入本土化运营阶段，企业可通过财务合规调研、海外财务体系规划、两国核算差异分析以及财务数字化落地等一系列举措，在复杂投资环境中有效实现财务目标，保持市场竞争优势。

（文章来源：南方都市报）