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2025亚布力论坛上，罗康瑞指出企业需通过出海突破内卷，强调科学选址、深度本地化及长期投入。建议企业以技术创新提升竞争力，启用当地人才实现可持续发展，避免短期行为。

罗康瑞出席年会并演讲每经记者吴泽鹏摄

　　2025亚布力企业家论坛第21届夏季年会于9月12日—13日在广州市举行，主题为“磨砻砥砺行稳致远——全球新形势下的企业发展”。13日上午，瑞安集团主席罗康瑞出席年会并演讲，他表示，在当前环境下，企业出海将成为企业发展的重要选择，企业要跳出国内“内卷”、价格战，到更广阔的全球市场，去跟顶尖企业竞争，“这个可以倒逼我们进行技术创新、品牌升级、管理优化，从而提升我们自己的核心竞争力。”

　　企业该如何出海？罗康瑞表示，很重要的一点是挑对投资的地方，“我们应该开展非常充分、科学、客观的调研，选择最合适我们自己发展的国家。包括评估产品跟目标国家的匹配度，客观认知企业自身和产品的核心竞争力等。”此外，出海策略需要精准定位，避免盲目扩张。

　　此外，罗康瑞还提到，企业出海要实现可持续发展，应当推行深度的本地化，“我们很多企业开始的时候，重要岗位只派自己信任的、有经验的员工过去，但长远来说，我们应该大胆启用当地人才，寻求当地合作伙伴，公司管理层本地化，借用当地人对市场、文化、规则的深刻理解，快速融入当地环境，作出恰当决策。”这种本地化经营模式能有效降低文化冲突风险。

　　罗康瑞表示，出海不是短期行为，而是长期培育市场的过程，需要企业以长期主义的视角，保持内心坚定，持续投入时间、资金、资源，而非追求短期收益。全球化布局需兼顾战略耐心与执行效率。

（文章来源：每日经济新闻）