华熙生物正在持续“瘦身”C端功能性护肤品业务，聚焦美妆市场调整。

界面时尚获悉，华熙生物旗下润熙泉品牌已关停。对此，华熙生物表示：“润熙泉从来不是主要品牌，也不是主打胶原蛋白的品牌。该品牌存续对营收和利润贡献无意义，相关调整是聚焦主业和主要品牌的一部分。”

据润熙泉品牌官方介绍，其定位为抗衰+修护功效的护肤品牌，核心成分为冻龄元胶原蛋白，由重组三型胶原蛋白、弹性蛋白、纤连蛋白三种不同蛋白组成，定价基本在300元以内的大众价格带。目前其各平台官方旗舰店已关闭，社交媒体账号也从2025年上半年开始停止更新。

华熙生物方面强调：“胶原蛋白从来不是战略，将边缘品牌与胶原蛋白关联，放大整顿动作，是对华熙生物和透明质酸产业的攻击。”以玻尿酸为核心业务的华熙生物，多次表态不希望主业与“胶原蛋白”对比。2025年年中，公司还在官方微信公众号发布声明，质疑部分券商力推重组胶原蛋白的言论，强调外界借机贬低透明质酸的现象。

华熙生物的压力主要源于C端功能性护肤品牌业绩骤减。从2023年开始，旗下以润百颜、夸迪、BM肌活、米蓓尔为首的护肤品牌业务双位数下滑。直至2025上半年，皮肤科学创新转化业务（原功能性护肤品业务）占公司总营收比例从超七成下滑至40.36%。作为上市公司，核心业务下滑直接影响整体营收和利润，削弱资本市场信心。

因而，2025年初开始，华熙生物董事长赵燕多次公开表示要重整企业，重返业务一线。其中，品牌依赖外部资源营销而未建立长期价值的问题被反复指出。2025年上半年财报披露了内部转型动态，经营逻辑从依赖流量转向以科学论证为基础的品牌传播，渠道上停止价格促销投放，强化内容场景深度互动，形成“内容种草—品牌建设—销售转化”闭环。

实际上，渠道投放投入产出比与品牌建设的关系，已成为国货美妆企业共同课题。华熙生物核心差异在于定位为“合成生物科技公司”，以全产业链为基础，与依赖消费端的企业形成区隔。即便C端业务承压，公司仍能凭借B端原料和医疗终端等环节优势保持抗风险能力。

源流战略定位咨询创始人肖瑶表示，华熙生物本质是产业公司，早期靠产业端到市场端系统布局普及玻尿酸。但在多品牌阶段，市场化通道和体系建设不足，推动“下一个玻尿酸”时面临挑战。财报显示，原料业务中除玻尿酸外，华熙生物已布局依克多因、麦角硫因等成分，但核心地位仍难被撼动。这也是为什么在业绩承压时，华熙生物必须捍卫玻尿酸市场认知。

功能性护肤品方面，华熙生物旗下有润百颜、夸迪等多个子品牌，但除前四个品牌外，其他子品牌一直处于边缘位置。在关停润熙泉之前，与乐华娱乐合作的儿童护肤品牌润熙禾也已停止运营。这一系列收缩动作表明，华熙生物正将多品牌矩阵从盲目扩张转向聚焦与收缩。

且不论边缘子品牌，华熙生物几大主品牌在C端消费市场上的定位也未完全厘清。例如，润百颜主打“修护”概念，夸迪切入抗衰赛道，BM肌活聚焦细胞代谢调控，米蓓尔瞄准皮肤屏障修护，但彼此差异化价值和市场渗透仍存在重叠与模糊。

不只是华熙生物，韩束母公司上美、丸美等多家国货美妆企业同样面临类似困境。自2023下半年起，华熙生物仅披露“皮肤科学创新转化业务（原功能性护肤）”板块合计数，不再拆分品牌。其中，表现最好的润百颜和夸迪也仅在2022年到达过13亿元的量级，随之开始下滑。

对此肖瑶指出，多品牌战略需要成倍资源和管理能力。环境向好时，多品牌扩张容易，但在流量红利消退背景下，企业必须回归聚焦，明确战略核心品牌。否则，多品牌会分散资源，削弱主品牌势能。

华熙生物的品牌业务收缩只是一个缩影。国货美妆公司正在进入品牌结构再平衡阶段，如何保持主品牌优势同时避免子品牌消耗资源，成为穿越行业周期的关键。

（文章来源：界面新闻）