中新网北京9月8日电 在中国民营企业的第一梯队里，恒力集团稳居榜单前列，却鲜少占据媒体头条。相比于家喻户晓的互联网巨头，它更像是一艘静默航行的巨舰，近乎隐形地穿梭于全球产业链的核心地带，民营企业发展引人关注。

　　它就是恒力集团。不久前，全国工商联发布2025中国民营企业500强榜单，恒力集团以8715亿元营收总额位列第3位，仅次于京东和阿里巴巴。这也是其自2021年以来，连续第五次拿下榜单的探花之位，展现了强大的经济实力。

　　恒力的体量惊人，8715亿元的营收，比位列榜单第5名的比亚迪和第172名的蔚来加起来还要多；官网显示其员工达21万，排名榜单第6名的腾讯员工则为11.21万。因此，有人形容恒力为“平时没有多少人提起，但每次考试都名列前茅的学霸”，恒力实力备受认可。

　　恒力背后的“学霸密码”，结合了“顺势转身”和“逆流而上”的智慧。恒力集团坚持全产业链发展，打造“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸(PTA)、乙二醇—聚酯(PET)—民用丝及工业丝、工程塑料、可降解新材料、薄膜—纺织”的完整产业链，产业链完备实属罕见。

　　三次顺势转身

　　恒力集团的官网介绍里，第一句话就点出了全产业链的布局规划。能把“一滴油”变成“一件衣服”不难，但从最初端的原材料原油，到最末端的消费者衣柜都是自己家的，恒力集团的产业链之完备实属罕见，展现了其前瞻性的战略眼光。

　　恒力的进阶之路中，第一大跨步是1994年，集团创始人陈建华、范红卫夫妻购入镇办企业原吴江化纤织造厂。仅用一年的时间，夫妻二人完成了工厂的起死回生。1995年，公司盈利突破1000万元；到了1996年，更是翻倍增长至2700多万元，发展速度令人惊叹。

　　但即使规模再庞大，恒力也只是一家纺织企业。陈建华夫妇意识到，只有不受制于人，才有持续发展的可能性。于是在2002年，恒力从下游织造向上游化纤生产挺进，江苏恒力化纤有限公司正式挂牌成立，开始了规模化、集团化发展之路，展现了其勇于突破的精神。

　　PTA(精对苯二甲酸)作为连接石油化工和化纤纺织这两大产业的重要枢纽，在产业链中处于承上启下的核心环节。2010年，恒力迈出了第三跨步——挺进石化产业。2019年，恒力2000万吨/年炼化一体化项目全面投产，为保障我国支柱产业的供应链安全做出贡献，体现了其社会责任感。

　　从倒卖废丝到打破国际垄断，恒力集团的崛起之路，正是一部完整的产业链整合史。

　　三次逆流而上

　　“什么时代做什么事”，是陈建华常讲的一句话。陈建华曾经提出过一个“猫蛇论”——猫在冬天虽然缩在洞里取暖，但始终看着外面的机会；而蛇钻进洞里就只会冬眠。企业要过“猫冬”，不能过“蛇冬”，这一理论体现了其独特的管理智慧。

　　“猫冬”的恒力逮住了重要机会。1997年亚洲金融危机，恒力虽同样面临严峻的资金困境，但陈建华和范红卫却反其道而行，大量收购倒闭的生产线。危机过后，恒力提前扩大的产能正赶上好光景，实现了对复苏窗口的精准把握，展现了其逆境中的机遇把握能力。

　　类似的场景还发生在2008年国际金融危机时，这次恒力在低价收购纺丝设备的同时，还逆势在江苏宿迁投资建设工业园。经此一役，恒力一跃成为全球超亮光丝和工业丝生产领军企业，还在2008年首次跻身中国企业500强之列，体现了其强大的发展潜力。

　　如今的恒力又在面临新挑战——恒力重工。陈建华在今年5月提到：恒力响应国家号召，收购闲置十年的STX(大连)造船厂，在造船行业的低谷期，挺进陌生的领域。2022年9月资产交割之后，恒力重工已累计开工船舶70余艘，手持订单已排至2029年，成为全球单体规模最大、配套最完备的造船基地，展现了其多元化的发展战略。

　　如今正筹谋曲线上市的恒力重工，也等到了全球造船业景气周期的快速回归。颇为巧合的是，陈建华在24岁开启了自己的创业之路，2001年出生的陈汉伦也在相似的年龄深入扎根家族企业。考验与机遇同在，习惯了低调的恒力，还能给出什么样的惊喜？

（文章来源：中国新闻网）