湖南永州公交正深化改革以应变局，积极应对公交行业挑战。

　　据永州市融媒体中心消息，为有效扭转当前严峻形势，打好国有企业深化改革提升行动收官战，实现“向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益”的目标，按照市委、市政府要求，近日，永州公交正式印发《全面深化改革实施方案》，深化公交改革。

　　在深化组织人事改革方面，永州公交将交辅副业务全面推向市场，完善治理结构，健全经营机制，增强发展活力，提高盈利能力，实现辅副业147名人员分流，推动自我发展。完善城乡分公司建制，再精简1个部室，总部机关人员编制压减10%，选拔年轻干部，树立重实干用人导向。

　　在拓宽拓深主业质效方面，永州公交按照“优结构、减重复、提效率”原则，坚持“热线扩能、冷线减亏”，进一步调整优化线路，开通响应式、网约公交，培育新客源。开通节假日购物专线公交，探索开通定制公交，规范发展模式，提升运行效率和准点率，满足群众出行需求，同时开展标准化服务活动，规范服务用语和手势。

　　在辅副业务走向市场方面，永州公交深化驾驶员工资体系改革，推动网约车转型，探索网约出租巡游一体化模式。冷水滩重点乡镇开通城乡定制客运专线，提升农村旅客出行服务水平；将汽车修理和公交主业分离，建立独立核算体系，利用公交场站开拓汽车修理连锁服务，打造“腾信养车”品牌；支持合资公司拓展业务，探索白酒业务代理，提升盈利能力；通过多方面降低采购成本，提升经营效益；支持超市餐饮开展业务，构建“内外双循环”机制；制定广告价格手册，开拓市场；研判驾培业务，提升质量和效益。

　　在抓营销拓市场增效益方面，永州公交推动落实全员营销战略，主动走出去找市场，加强调研，找准盈利点，提升市场占有率；实施以市场换市场模式，与合作单位互换市场、服务，资源共享；各分子公司立足资源，建立商业联合体；建立健全考核激励机制，激发员工活力潜力。

　　澎湃新闻注意到，2023年永州公交推出60条特色公交，增收500余万元，如校园定制公交惠及学生近4000人；车内广告自营收入17.8万元；拓展外修业务，实现收入约75万元。

　　“公交企业困境已成为行业问题，亏损、负债率高、融资难制约发展。”今年5月，永州公交党委书记、董事长蒋竣透露，已精简部室和人员，节约经费。2025年将全面推行经理层成员任期制和契约化管理。

　　蒋竣谈道，针对客流下滑，要解决“公益性”和“市场化”平衡问题。优化线网布局，提升效率；科学调度车辆，保障运力；提升服务质量，打造品牌，为乘客提供便捷服务。

（文章来源：澎湃新闻）