8月15日，中建四局宣布人事调整，易文权不再担任公司董事长、党委书记职务，由周圣接任；马义俊不再担任公司董事、总经理、党委副书记职务。

　　值得一提的是，47岁的周圣接任党委书记、董事长，成为中建八大工程局中最年轻的“一把手”。此次变动距离其2023年2月任中建三局总经理仅两年多时间。

　　南都·湾财社记者注意到，此次人事变动正值建筑行业深度调整期。数据显示，2024年中建四局归母净利润5.84亿元，虽同比增长24%，但资产负债率高达87%，流动性压力显著。

　　因此，周圣的履新被业内视作中建集团对四局“精准补位”的战略安排。这位“技术型管理者”，能否带领四局突破业务结构困局，成为观察建筑央企转型的重要窗口。

　　中建系最年轻的一把手

　　周圣的职业轨迹堪称中建集团“内生式培养”的范本。他拥有多年海外经验，主导过阿尔及尔新机场等标志性项目。

　　2023年2月8日，周圣结束长期海外工作，回到国内担任中国建筑第三工程局有限公司党委副书记、董事、总经理。2025年8月，任中国建筑第四工程局有限公司董事长、党委书记。

　　如今，47岁的周圣即将出任中建四局“一把手”。多年海外征战的能力，或将为亟待突围的四局注入一针强心剂。

　　四局高负债困局

　　摆在周圣面前的，是一个典型的“转型阵痛期”企业。中建四局成立于1962年，是中国建筑股份有限公司骨干子企业。

　　业绩方面，2024年，中建四局营收1295.15亿元，同比微降0.5%，其中房建业务占比77.6%，而基础设施收入仅占15.9%。

　　财务数据更显压力，2024年，中建四局资产负债率87%，显著高于其他兄弟单位。期末现金及现金等价物余额为125.53亿元，现金短债比约为0.52。

　　对比来看，中建系统内其他工程局的现金短债比普遍高于1倍，中建四局的0.52处于末位。

　　如何破局？

　　行业环境也在加剧挑战。2024年，中国建筑营收同比下降3.5%，净利润下降14.9%，反映出传统房建市场收缩的大趋势。

　　因此，周圣的上任，被业内视为中建集团对四局“系统性改革”的开始。其官网最新发布的董事长致辞透露了三大改革方向。

　　第一，坚持战略导向。周圣提出，在集团内率先启动并完成面向“十四五”的“2+5”战略规划，明确“南进聚焦战略”，确立“一主两翼多点支撑”的市场布局。

　　第二，优化人力资源管理体系，规范并统一了劳动关系、岗位标准等，要致力于组织与员工岗位的绩效考核全覆盖。

　　第三，追求“精益”管理，打造“精品”工程。

　　在业内人士看来，周圣能否将个人的海外经验、技术专长，有效转化为中建四局的系统性竞争力，仍是关键命题。

（文章来源：南方都市报）