娃哈哈经销商变革:风波下的销售压力与未来展望
AI导读:
娃哈哈在宗馥莉接班后进行经销商变革,砍掉年销低于300万元的经销商,引发市场关注。遗产风波下,娃哈哈销售面临压力,品牌老化、新品研发不力等问题凸显。未来,娃哈哈需重视品牌年轻化建设,加大新品研发投入,创新营销手段。
一场遗产争夺战让娃哈哈又一次站到了风口浪尖,作为杭州娃哈哈集团董事长兼总经理的宗馥莉久未露面,但“江湖”上关于她的故事却从未停歇。
宗馥莉接班后的娃哈哈如今经营如何?遗产风波是否对娃哈哈的市场销售有所影响?产业链合作方有何感受?
近期,第一财经记者采访诸多娃哈哈经销商后了解到,在宗馥莉的“铁腕”策略下,娃哈哈正在陆续砍掉年销低于300万元的经销商,引发经销商之间的款项结算问题。
经销商遭高压任务,突然被淘汰
近期发生遗产风波,而7月~8月也是饮料销售旺季,这让外界对娃哈哈的销售有所担忧。
第一财经记者近期走访了部分实体店发现,娃哈哈的产品在水、饮料类货架上的占比并不高,销售情况一般。有实体店经营者表示,娃哈哈在水市场面临很大竞争压力。
部分经销商反馈,目前娃哈哈的渠道正经历“大洗牌”。有15年娃哈哈代理资格一朝被废;也有经销商销售指标翻倍增长,库存积压超300万。
宗馥莉上任之后,很多经销商的销售任务大增。第一财经记者从一位湖南省的娃哈哈经销商处了解到,全年的销售额任务是从2025年开始增加的,比2024年增长了50%。
一位湖北省荆州市的娃哈哈代理商的感受是,宗馥莉接手之后,经销商的管理越发精细,以前可能只会分配全年总销售任务,但现在每个产品品类都有其对应的销售任务。
巨大的压力之下,不少经销商感到焦虑。今年7月底,辽宁省某地仓库里,成堆的娃哈哈饮料箱已积压至屋顶。
与往年相比,娃哈哈对经销商的业绩要求变得异常严苛。
在江西省萍乡市,今年4月被突然取消经销商资格的王新无奈地说:“我做了15年娃哈哈,去年业绩超千万,今年却直接被砍掉了。”
大小经销商合并,费用纠纷来了
为何要淘汰年销300万以下的经销商?
第一财经记者就此事采访娃哈哈,截至发稿,娃哈哈官方并未有明确说法。第一财经记者通过对诸多经销商的采访了解到,由“大经销商”接管一些“小经销商”是此次“大洗牌”的背后模式之一。
酒泉永宏商贸有限公司负责人吴永对第一财经记者透露,酒泉当地有两家娃哈哈经销商,2024年9月,娃哈哈宣布停止与年任务量300万元以下的经销商合作,吴永也在被清退之列。
吴永在申诉材料中表示,因本身是新品经销商,经营的产品数量有限,其总量确实无法达到300万元以上。但2024年3月到9月的旺季数据显示,其销售额增长势头非常可观。他认为娃哈哈直接取消经销资格是不负责任的。
据吴永了解,取消300万以下经销商资格是为了“整合成大的经销商”。因此,他的经销资格被取消后,原由其负责的市场被交由另一家经销商负责。但娃哈哈官方对此未作出任何解释,仅表示是“上面的意思”。与此同时,娃哈哈还拖欠了吴永近2年的销售费用。
第一财经记者联系吴永所在的娃哈哈甘宁大区,但后者相关负责人表示,裁撤300万元以下经销商的情况涉及公司机密,所以不能回应。
吴永透露,在合并经销商过程中,娃哈哈管理混乱,合并后吴永将980件货品交给另一家经销商,但截至目前吴永仍未收到相关货款。
“这种淘汰策略是经销商变革,很多快消行业内的经销商是分区域的,其中或涉及各种利益牵扯、串货、私联等,甚至还有三角债。把规模相对小的经销商淘汰,然后并入大规模经销商内,就直接把债务和货物问题都统一交给大规模经销商来处理了。但这样的变革也会有风险。”有经销商对第一财经记者透露。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬告诉第一财经记者,快消品行业合并经销商的行为比较常见,但娃哈哈必须做好对大经销商的管控。
真的有效吗?
对于部分经销商的淘汰,从去年已经陆续开始,那么真的有效果吗?
回望2024年娃哈哈的业绩,确实有了很大的增长。2024年,娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%。而部分员工也确实收获了应有的绩效。2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元,比上一年多发了4亿元。
在王新看来,2024年娃哈哈的“虚量”太多,爆发式流量过后,消费者热情消退,根基没打牢。
战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受第一财经记者采访时表示,2024年娃哈哈销量暴增主要与宗庆后去世引发的舆论热潮直接相关 。但随着热度褪去,销量下滑问题逐渐凸显。
詹军豪认为,娃哈哈遗产风波发生后,让娃哈哈好感度受到影响,对销量也产生了负面影响。不过,销量下滑不只是舆论变化的原因,品牌老化严重才是关键因素。
里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮认为,目前遗产事件引发的是消费者、经销商对娃哈哈的信任危机,这在短期内是难以修复的。
当然,宗馥莉并未停下脚步。近日,西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目审批通过。项目总投资10亿元,主要生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等。
简单而言,在业界看来,去年娃哈哈的业绩增长很大程度上未必是经销商洗牌所致,而是大家对娃哈哈的情怀消费。此番遗产风波之下,情怀消费会减弱,淘汰与部分合并“小经销商”能否奏效,还需拭目以待。
(文内孙俊、李月、王新为化名)
(文章来源:第一财经)
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