近日，2025年《财富》中国500强榜单正式发布，盈峰集团首次上榜，位列第409位。

　　这家成立于1994年、从广东顺德起步的企业，通过三十多年“产业+投资”双轮驱动的探索，已构建起涵盖消费、环境、文化等领域的产业生态，形成了产业资本独有的多元赋能竞争力。

　　并购+投资协同赋能 CVC模式下的生态构建

　　企业风险投资（Corporate Venture Capital，CVC）正成为推动产业升级和创新发展的重要力量。2024年，全球CVC投资规模突破千亿美元，同比增长30%，绿色科技、智能制造、新能源等战略性新兴产业成为投资热点。

　　回溯盈峰集团的成长轨迹，从早期聚焦单一制造领域，到通过战略性并购与精准投资，逐步切入家居、环保、文化等多元赛道，最终构建起生态多元、内核一致的产业生态。

　　在核心赛道布局上，战略性并购成为切入关键领域的核心抓手。环境领域，盈峰环境转型为环保全产业链运营商，新能源装备市占率连续3年领跑行业；文化领域，百纳千成西安永兴坊文旅项目年接待游客超千万人次；消费领域，推动顾家家居在功能沙发自研、海外产能建设等领域突破。

　　在创新动能补充上，盈峰集团在一级市场投资聚焦“硬科技”赛道。挖掘出商汤科技、云鲸智能等一批新质生产力企业，最终实现投资收益与产业协同的双重回报。

　　从盈峰的实践中不难看出，其产业生态虽然多元，但均围绕“美好生活场景”展开。以“产业+投资”双轮驱动的商业内核，形成层次清晰的生态体系。

　　产业资本深度赋能从资本注入到价值共生

　　区别于纯金融资本（PE/VC）和互联网CVC ，盈峰依托“产业+运营”根基，成为深耕产业的长期耐心资本。

　　对盈峰而言，并购与投资仅是生态构建的起点，真正的核心在于通过“产业+投资+运营”模式实现深度赋能，将资本转化为产业升级的内生动力。

　　这种赋能通过技术、资源、管理三大维度落地，形成“投资反哺产业、产业滋养生态”的良性循环。技术整合层面，盈峰环境首创的“5G云+环卫机器人”智慧远程集群作业模式，带动整个产业链效率升级；资源协同层面，提供“资本+资源”的双重支撑；管理赋能层面，以长期主义治理原则搭建治理结构，释放组织活力。

　　以顾家家居为例，盈峰集团充分授权职业经理人团队大胆变革。“盈峰投入的不仅是资本，更是长期主义的治理结构。”

　　产业资本的优势，在于对产业的深度理解和资本工具的高效利用。盈峰的产业运作并非单纯通过并购追求规模，而是注重产业的进退有序，契合长远战略。

　　此次入选《财富》中国500强，正是对这一商业模式有效性的印证。这种“产业+投资+运营”的生态模式或将持续释放价值，为实体企业高质量发展提供更多经验借鉴。

（文章来源：证券时报网）