AI导读：

7月25日，物美集团全新业态物美超值硬折扣店首批6家门店在北京开业，自有商品占比超60%，通过供应链优化和精选商品，为消费者提供质优价低商品，同时门店实现良性发展，有望为北京市消费注入新活力。

　　本报记者桂小笋

　　在消费趋势、市场竞争与行业变革共同作用之下，传统零售企业在门店端的革新运作不断，调改原有门店、创新线下业态的案例时有发生。

　　7月25日，物美科技集团有限公司（以下简称“物美集团”）全新业态物美超值硬折扣店首批6家门店在北京同步开业，此举不仅是物美集团在零售业态上的一次创新与探索，也是北京零售市场的一次首创突破，有望为北京市的消费注入新的活力。

　　《证券日报》记者在门店看到，物美超值硬折扣店的商品呈现中，物美集团自有商品占据了较大的比例，自有品牌商品占比超过60%，直接对接工厂，减少传统品牌的营销成本。

　　门店工作人员介绍道，相较传统的超市业态，物美超值硬折扣店在商品选择上更加优化，每年会有4次到6次的全品类全商品检核，每周全渠道价格对比，确保消费者能天天享受实惠，并且全年低价，没有促销，这背后是物美超值硬折扣店做出的系统性优化调整。

　　折扣店的核心竞争力源于供应链的深度优化，传统零售企业进入折扣店领域后，生态协同将重塑零售价值链。针对物美超值硬折扣店，物美集团成立了专门的运营团队，全部商品围绕一日三餐与高频刚需做减法，商品总数控制在1300个以内，重点聚焦六大品类，减少冗余选项，精选商品不仅节省了消费者选购时的时间精力，也带来更高的周转效率。

　　近年来，陆续有传统零售企业宣布进入折扣店领域，折扣店也不再局限于低价定位，而是向“综合性生活解决方案”进化。福州公孙策公关咨询有限公司合伙人詹军豪分析，零售企业开设折扣店，本质上是对消费分级与效率革命的战略响应，未来的赢家，将是那些能平衡低价与品质、效率与体验，并在供应链与数字化上建立护城河的企业。

（文章来源：证券日报）