AI导读：

证券时报记者王小伟报道，娃哈哈、杉杉股份等公司在“交班”中面临多重不确定性，揭示中国民营企业代际更迭的复杂性。文章探讨了代际传承的挑战与路径，强调渐进式、制度化的交班过渡更为稳健。

　　证券时报记者王小伟

　　娃哈哈、杉杉股份、老干妈等公司或品牌，在“交班”中都出现多重不确定性，这勾勒出中国民营企业代际更迭的复杂图景。企业永续经营的挑战，不仅来自外部的市场竞争，也潜藏于代际交接的内部博弈。

　　从欧美发达经济体经验来看，民营企业代际传承是一个世界性的管理命题。中国经济数十年高速发展过程中，涌现出一批优秀的民营企业家，如何有效实现代际传承，愈发成为一个具有普遍意义的问题。

　　目前，我国制造类、互联网、养殖业等产业公司，都已有典型的代际交接案例落地。传承路径大致包括家族主导型、职业经理人型，以及通过轮值董事长等创新机制寻求平衡点三类。

　　整体来看，渐进式、制度化的交班过渡，比仓促启动的接班程序更稳健。企业平稳的代际传承需有完善而谨慎的设计，成功的“创一代”需提早筹谋企业代际迭代。成功的继任者，也需避免陷入“颠覆上辈”与“固守成法”的二元困境，让基业成为创新的沃土。

（文章来源：证券时报）