2024年，晋能控股集团在各业务板块上精准发力，聚焦主责主业，深度挖掘潜力，不断推进精细化管理，实现了各产业的蓬勃发展，经营效益显著提升，发展质量持续向好。煤炭产业实现了绿色升级，电力产业效能大幅提升，制造板块取得创新突破，新能源板块拓展加速，化工板块产业链进一步延伸，服务板块协同增效显著。全年煤炭核增产能达到1460万吨/年，新获资源4.5亿吨，电力装机规模增至2354.6万千瓦，源头节支近50亿元，节约财务费用19亿元，平均融资成本降低31个基点，全年营业收入高达4003亿元，利润达到90亿元。

自2023年起，晋能控股集团遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的总体战略，大刀阔斧推进改革。2024年，集团全面深化改革，实施管理层级扁平化，推行产业和规模的“双集中”发展路径，划分为能源、制造、化工、服务四大板块，实施“分灶吃饭、自负盈亏”的经营理念，推进平台化建设，构建了9+9管理型、服务型平台，并深化了集团15字30条的经营管理措施。集团以“独立核算、自主经营、提质增效、挖潜堵漏、自我发展”为改革方向，树立了“大成本”观念，实施了“全要素、全过程、全方位”的成本管控，成功构建了全新的经营体制。

增收有道，多面竞发，盈满仓廪

增收是企业稳健发展的基石。2024年，晋能控股集团煤炭产业坚守主业，深挖潜能，凭借精细化开采技术和高效管理，在保障稳产保供的同时，推进煤矿的绿色高效开采，延长矿井服务年限，最大化矿井价值。装备制造集团积极响应国家“双碳”目标，加速绿色矿山建设，成为煤炭绿色开采技术的策源地，成功试验了覆岩离层注浆充填开采和连采连充绿色开采工艺，大幅提升了资源回收率。

新疆煤化工公司从运力、运输方式、品种、服务、市场布局等多维度发力，多维拓展煤炭销售，巩固并拓展了市场版图，实现了综合效益的最优化。长治公司积极践行绿色发展理念，通过小无煤柱开采和膏体充填开采技术，大幅提升了资源回收率，增加了经济效益。

降本提效，勒紧成本缰绳，精益求精

在成本控制上，晋能控股集团各单位牢固树立“过紧日子”的理念，握紧创新利器，上下联动挖掘“控本”潜力。制造板块通过工艺优化、智能化升级、新产品研发等多措并举，压控成本，提高生产质效，延伸产业链，布局新材料，拓宽盈利渠道。华越机械公司坚持创新升级，成功建成了年产200吨的150KG级激光熔覆粉末生产线，推动数智化装备引进与赋能，实现了产能的突破。

华昱公司通过一系列技改项目，如掺烧神木煤、加强煤质管理、投运循环水余压发电等，显著提升了生产效率和经济效益。清洁能源科技公司通过优化生产工艺、控制原材料采购价格、削减外委服务项目与费用等举措，全方位、全流程降本增效，取得了显著成果。

止血回春，疗愈亏损顽疾，重焕生机

晋能控股集团电力产业聚焦亏损问题，围绕智慧电厂建设、电量营销、燃料管理、节能增效等重点，优化机组运行效能，灵活参与电力市场交易，实行全过程管控，显著提升生产效率。电力集团大土河热电公司借助信息技术手段，开展智能化电厂建设与应用，精准控制成本，取得了显著的经济效益。

长治热电和国峰煤电公司也通过优化电力交易策略、建成智能发电运行控制平台等措施，提升了发电效率和经济效益。

堵漏补缺，筑牢管理防线，固本强基

晋能控股集团服务板块依托物流服务、煤炭销售、信息采集平台，实现数据共享、销贸协同、线上监管，全面规范权力运行路径，营造出“制度管事、流程管人、效率跃升、风清气正”的运营生态。煤业集团通过线上招采比选，科学把控采购价格、数量和质量，大幅降低了招标风险和采购成本。太原煤炭交易中心升级建设了“中国太原煤炭交易网”，提高了平台数智化水平和用户体验，交易量大幅增长。

煤炭销售公司通过调整用户结构、产品结构、价格策略、运输结构等措施，实现销售增收，并开展煤炭产业领域产运销管理专项整治，堵塞管理漏洞，提高经营管控水平。

回顾过去，晋能控股集团以无畏的勇气和坚定的信念推动改革，取得了显著成效。展望未来，集团将持续深化改革举措，不断优化经营管理模式，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标稳步迈进。

（文章来源：新华财经，作者：董婕）