AI导读：

广州建筑集团召开2025年工作会议，明确营收、产值、利润均将实现10%的增长目标，并提出“思想锻造年、深化改革年、品牌建设年”的战略定位，全面推动集团内部组织机构变革和产业升级。

2025年1月15日上午，广州建筑集团隆重召开了年度工作会议，全面回顾并总结了2024年的发展成就，同时明确了2025年的战略部署与增长目标。会上，广州建筑集团宣布了其在2025年的营收、产值及利润均将力争实现10%的预期增长，展现了集团对未来发展的坚定信心与雄心壮志。

值此广州建筑集团成立75周年之际，2025年被定义为集团的“思想锻造年、深化改革年、品牌建设年”。集团将围绕“一年大改革，两年大转变，三年大发展”的战略蓝图，致力于提升企业内生动力和核心竞争力，确保在2025年高质量、高标准、全覆盖地完成所有改革任务。为实现这一目标，集团将全面推动总部内部组织机构的变革，加强对下属企业的精准管控，并借助数字化手段优化管理流程，提升项目管控效率。同时，集团还将通过资源整合，进一步延伸建筑产业链，为全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

广州建筑集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞在会上强调，项目精细管理和履约能力的提升是集团发展的关键。为此，集团将组建一支高水平的自营管理团队，推行项目经理责任制，全面加强项目成本控制，优化材料采购体系，以期提升自主经营能力和工程质量及管理效能。

集团党委书记、董事长李水江对当前建筑行业的形势进行了深入分析。他指出，传统建筑企业正面临加速淘汰和转型的挑战，市场竞争日益激烈。然而，广州建筑集团在人才储备、全产业链、项目资源、市场区位、科技实力及历史底蕴等方面均具备显著优势。未来，集团将处理好总目标与分目标、扩规模与强质量、促改革与谋发展、防风险与稳增长、管大局与抓具体等“五对关系”，并落实好全面从严治党、重构治理体系、重塑工作作风、重振品牌形象、重筑风控机制等“五项重点任务”。

会上，广州市国资委党委委员、总经济师郭黎对广州建筑集团提出了四点工作要求：一是要打好经济攻坚战，全力以赴推动经济增长；二是要抓好产业升级，加大技术创新和智能化发展的力度；三是要全面实施国企改革深化提升行动，增强公司治理能力、价值创造能力、科技创新能力及品牌引领能力；四是要强化风险管控，确保高质量发展和高水平安全双轮驱动。

（文章来源：广州日报，本文所述内容仅供参考，不构成任何投资建议。）