AI导读：

年末多家银行进行组织架构调整，旨在提质增效，强化综合服务能力，对业务规模预期缩减或投入产出比低的部门进行整合，实现商投联动。

　临近年末，银行业迎来了一波组织架构调整的高潮，各大银行纷纷通过优化部门架构来提质增效，并强化综合服务能力。针对业务规模预期缩减或投入产出比低的部门，银行采取了整合措施。

中国银行近期发布了一系列部门架构优化调整的通知，旨在精简部门数量，提升运营效率。据中国银行某内部人士透露，投资银行部已被并入公司金融部，并新增了并购业务团队和全量金融资产业务团队，部门名称也相应变更为公司金融与投资银行部。这一调整实现了商投联动，即“商行+投行”的模式，通过整合两个高度重叠的客户服务部门，促进了存贷汇业务与资本市场业务的相互合作，为客户提供更全面的服务。同时，授信管理部更名为授信与资产保全部，全球化办公室更名为全球布局与发展部，以更好地适应全球业务发展的需要。此外，部分总行一级部门下的二级部门也被撤销。

民生银行则将公司业务部更名为公司业务部/科技金融部，旨在将科技金融业务的核心力量融入公司业务部，实现客群与产品的更好融合。这一调整不仅满足了科技企业在融资方面的需求，还能更好地满足客群在股权、支付结算、财富管理甚至非金融服务等全方位的需求。

南京银行也在12月18日发布公告，宣布成立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部，并对原有部门名称及职能进行调整。小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部。同时，撤销了零售基础客户部，将其职能并入其他相关部门，以更好地实现价值创造和高质量发展。

这些调整措施不仅有助于银行提升运营效率和服务质量，也为银行未来的可持续发展奠定了坚实基础。

（文章来源：中国证券报·中证金牛座）