AI导读：

任正非发表内部文章，提出让“寒气”传递到每个人，强调华为应改变策略，从追求规模转向追求利润和现金流，以应对全球经济衰退和消费者消费能力下降的挑战。

今年的夏天异常炎热，上海的高温天数已逼近50天，最高气温更是追平了百年纪录，达到40.9℃。然而，在如此炙热的天气下，任正非先生的一篇内部文章却给人们带来了强烈的寒意，他提出了要将“寒气”传递给每一个人。

该文章内容丰富，网络热议不断，各种解读也随之而来。其中，最为核心的观点是华为公司应改变策略，从追求规模转向追求利润和现金流，即“活下来”。

这让人不禁联想到《红楼梦》中的贾府，表面看似繁花似锦，实则内囊空虚。而任正非先生则以其敏锐的商业嗅觉，预见了未来的挑战，并指出了应对之道。

贾母在贾府中的地位崇高，但面对家族的衰败，她只能无奈地感叹。与之相比，任正非先生则勇敢地面对困境，提出了新的经营策略。

文章进一步分析了贾府和王熙凤当家时的困境，以及他们未能及时采取有效应对措施的原因。同时，也列举了福特公司和IBM等知名企业面对困境时的应对策略，强调了改变经营策略的重要性。

回到任正非先生的文章，其提出的“活下来”口号并非空穴来风。华为的经营数据也显示出公司正面临前所未有的挑战。去年华为轮值董事长徐直军曾表示要通过创造价值让公司“活下来，有质量地活下来”。而今年上半年的经营业绩也进一步证实了这一点。

虽然华为整体经营结果符合预期，但具体来看，消费者业务、运营商业务都出现了下滑，只有企业业务实现了增长。此外，净利润率和现金流也呈现出下降趋势。

面对这些挑战，任正非先生提出了将资源和人力集中到主航道上来，缩减或关闭不能产生价值和利润的业务。这既是环境所迫，也是公司健康之基。

文章最后指出，春江水暖鸭先知，公司经营在财务上已经有了征兆。其他企业也应该从中汲取教训，思考是否需要调整经营策略以应对环境变化。

（本文为澎湃商学院独家专栏“会计江湖”系列之三十一，作者袁敏为上海国家会计学院教授，会计学博士，研究方向：内部控制、资信评级等。）

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