习近平总书记近日作出重要指示指出，义乌小商品闯出大市场、做成大产业，形成“义乌发展经验”，这是因地制宜发展县域经济的成功实践。2006年7月15日，时任浙江省委书记的习近平同志在经济日报发表文章，生动概括“义乌发展经验”。20年来，义乌如何运用“义乌发展经验”探索高质量发展之路？从“鸡毛换糖”的贫穷小县到商通全球的“世界超市”，义乌靠的是什么？

　　2006年7月15日，时任浙江省委书记的习近平同志在经济日报发表《学习推广义乌发展经验促进浙江经济社会又快又好发展》，生动概括提炼了“坚持兴商建市、促进产业联动、注重城乡统筹、推进和谐发展、丰厚文化底蕴、力求党政有为”的义乌发展经验内涵。20年过去了，经济日报记者再次深入义乌，感受这座“世界超市”在新时代的蝶变与新生。

　　从最初的“马路市场”跃升为如今的“世界超市”，义乌小商品的“进化史”本身就是一部紧跟全球贸易浪潮、贴合消费需求变迁、承载产业迭代升级的“商贸演变史”。如今，义乌市场经营面积扩至800万平方米，商位超8万个，汇聚商品210万种，服务中小微企业210万家，带动就业约3200万人。作为联合国等相关机构认定的“全球最大的小商品批发市场”，义乌已与233个国家和地区建立经贸往来，“买全球、卖全球，买卖全球”的贸易格局全面成型，真正实现与全球贸易趋势、消费者需求同频共振。

　　从实体兴旺到数贸领航

　　义乌，是一座“建在市场上的城市”。

　　1982年，义乌尊重群众意愿，冲破思想藩篱与体制障碍，正式开放稠城镇湖清门小百货市场，人称“马路市场”，义乌第一代小商品市场由此诞生。此后，义乌相继开创管办分离、商位流转、划行归市等做法，提出“兴商建县（市）”战略，把市场摆在义乌发展的龙头地位，开启了商贸立市历史进程。手摇拨浪鼓、肩挑“货郎担”，走街串巷、风餐露宿的义乌人，从此有了为梦想奋斗的创业舞台。

　　40多年来，义乌市场始终与时代同频共振，不断顺应业态演变、采购升级与贸易迭代，从“无中生有”布局新能源产品市场、建设全球数贸中心，到设立迪拜、澳大利亚海外分市场；从线下“面对面”传统议价到线上“屏对屏”智能交易；从传统外贸出口到跨境电商小包直达……这些跨越时空的发展场景层层递进，生动勾勒出“义乌发展经验”在市场一线的鲜活实践。

　　在义乌国际商贸城四区的围巾专区，时常能见到一位精神矍铄的年逾七旬的老人何海美。时光回溯至1978年，27岁的她正为全家生计愁眉不展，家中用度全靠丈夫微薄的薪水支撑。她哥哥在一次探亲途中带回了当时颇为稀罕的明信片，何海美敏锐地发现商机，提着竹篮装上明信片在电影院门口开启了人生第一笔买卖。短短3天，卖明信片就赚了33元。

　　攥着这笔“巨款”，何海美决心从商。1982年，她成为义乌第一代市场的第一批商户。在历经了“马路市场—棚架市场—室内市场—商场式市场—数字化市场”的跨越式发展后，何海美也从经销商、代理商变成了制造商、品牌商，从摊主、店主变成了老板、经理、董事长，生意从全国做到了全球，产品品类也逐步拓展到折叠式太阳帽、裙子、袜子和童装。

　　“义乌历届党委、政府始终坚持兴商建县（市）战略，加上义乌人勤劳、智慧与诚信，造就了如今的繁荣市场。”何海美说，她虽已退出经营一线，将生意交由儿子接棒，但还会经常到市场转转，最近更是迷上了用AI工具拍短视频，依旧活跃在行业中。

　　何海美口中的AI工具，如今已深度覆盖新一代小商品市场。走进全球数贸中心，想寻找目标店铺只需扫一扫小商AI导航；依托小商AI，产品研发设计能快速出图，不仅效率提高数倍，成本也仅为原先的十分之一；拍摄短视频则可使用“小商AI视创”，只需输入文字，几分钟就能生成英语、西班牙语等多语种产品视频，大幅提升效率。

　　除了AI技术对贸易全链路的深度赋能，数字服务平台与智能设备的落地应用，更让跨境贸易的便捷性实现质的提升。在数字贸易服务中心，浙江星宝伞业有限公司总经理张佳媛不仅能在“义支付”数字金融平台实时查看人民币汇率、注册跨境收款账户，还能在智捷元港数字物流平台查询航线运价。走进市场板块的商位，摊主们依托稳定的跨境网络，既能与全球客商实时沟通、洽谈生意，还能随时开启直播，将店内特色商品直观呈现给海外客户，让远在千里之外的采购商仿佛亲临店铺选品。

　　从产业联动到智造升级

　　美加墨世界杯开赛在即，义乌小商品再度走俏。从响彻街巷的助威喇叭到精致灵巧的球星积木，关于世界杯的周边小商品，只有客户想不到的创意，没有义乌做不到的产品。

　　作为全球最大的体育用品产销中心之一，义乌凭借外贸优势，串联起全国体育用品产业带，构建起“全国产、义乌（产）销、供全球”的独特发展格局。眼下，满载世界杯周边产品的集装箱昼夜不停地涌向全球港口。今年一季度，义乌体育用品及设备出口额达28.3亿元，同比增长12%。

　　近段时间，绍兴市柯桥区荣旌纺织厂日均产能3万件的生产线一直满负荷运转，产自江苏的面料在柯桥完成染色加工后，被制成供应本届世界杯48强队伍的旗帜。“大部分订单来自义乌，累计订单额已超千万元。”企业总经理吴强表示，印染是旗帜生产的关键一环，柯桥印染产能充沛、性价比高，是义乌市场下单的主要原因，“供应链上下游各司其职、各展所长，在深度融入国际贸易中实现互利共赢”。

　　金华市武义县金力球迷用品有限公司也在赶制世界杯参赛队伍追加的球迷用品订单。公司通过设在义乌国际商贸城的销售窗口，承接了巴西、阿根廷、加拿大等多国的国旗、球迷围巾等大批订单。连日来，企业开足马力生产，商品发往多个参赛国。

　　义乌市体育健身用品行业协会相关负责人介绍，受赛程限制，世界杯订单“来得急、去得也快”，义乌能够在短暂风口期推出“爆款”，离不开中国制造的柔性支撑。谈及这点，主营球迷服的义乌商户温从见也颇为认同，“之前没经验，很多世界杯订单来不及生产，但从卡塔尔世界杯起，我就和周边城市的8家加工厂合作，包括柯桥面料企业、宁波服装厂，运输半径都在2小时内，供货能力大幅提升”。

　　一般而言，世界杯赛程进入半决赛、决赛的球队都会引发短期订单潮，这种“一家商户联系多家工厂”的快速生产能力就是义乌的抢单利器。

　　在义乌模具城，柔性制造成为1200家经营主体的共同选择——一家企业接单，上下游企业同步响应，通过数字化图纸共享、模块化分工制造，实现“小单快反”与“大单稳供”。今年一季度，义乌模具城市场交易额7.08亿元（含三区新市场），同比增长43.70%；出口额1.1亿元，同比上升1.32%。

　　“体育赛事的奖牌、奖杯，足球、羽毛球拍、健身器材的模具，各种材料注塑、压铸……小商品需要什么，我们就能造什么。”义乌市模具产业发展有限公司副总经理傅志磊说，目前义乌每年开模产品超3000种，覆盖日常消费、赛事体育大部分品类，为小商品柔性制造提供强有力的供应链支撑。

　　从以城带乡到共富同行

　　最近，义乌市后宅街道李祖村的首个国际餐厅——阿牡坦土耳其餐厅开始试营业。餐厅负责人田龙在义乌打拼了9年，做过电商干过餐饮，如今把目光投向乡村。田龙说，这个决定并非一时兴起，靠的是对“大李祖”共富片区发展潜力的判断。

　　李祖村的发展，是“义乌发展经验”在基层实践的生动样本。曾经，它是环境脏乱差的“水牛角村”，如今已成远近闻名的“国际文化创客村”。2023年9月20日，习近平总书记来到李祖村考察调研，称赞李祖村扎实推进共同富裕，是浙江“千万工程”显著成效的一个缩影。“我们扎实推进共同富裕，年年有新变化，村民日子更红火了，越来越多人来村里创业发展，带来了生机活力。”李祖村党支部书记方豪龙说，2025年，村集体经营性收入超130万元，接待游客超100万人次，村民人均可支配收入从2003年的不足5000元增长到了6.6万元。

　　乡村全面振兴，既要产业兴旺，更要治理和谐。在“李祖食光”美食街区，70岁的村民方爱芳正忙着售卖豆腐包。得益于去年底竞拍的店铺，她每月毛利可达2万元，这在以前是想都不敢想的幸福生活。这份敢想的底气，源于后宅街道推行的“两问大家访”机制，针对原有美食街位置偏、店铺小的问题，街道与村两委广泛听取民意，制定了兼顾公平与发展的新方案，大部分优先面向片区村民招标，小部分面向全国招募优质品牌。新街区不仅盘活了闲置资源，还让60多名村民实现了家门口就业，真正让发展红利留在乡村、惠及村民。

　　“一村富不是富，大家富才是富。”方豪龙说，李祖村联动周边8个村庄组建“大李祖”共富联盟。李祖村打头阵，稠岩村专攻古韵民俗，方塘村深耕红色研学……2024年6月，“大李祖”片区获批国家级“五好两宜”和美乡村试点试验项目，“大李祖”强村公司随即成立，推动19个共富项目打包落地。“我们采用‘五统一’模式，产业统一布局、项目统一运营、产品统一品牌、活动统一组织、收入统一分配。”方豪龙说，强村公司赚了钱，按股分红——公司拿三成、村集体拿三成、村民拿四成。

　　如今，方豪龙正琢磨把“大李祖”经验往周边乡镇推广。从“一村美”到“一片美”，从“一村富”到“村村富”，李祖村的实践表明，乡村可以成为创新创业的新热土，也能融入国际贸易网络，成为全球供应链中独具特色的重要节点。

（文章来源：经济日报）