作为国内建筑行业内规模最大的央企，中国电建集团正通过加大战略性新兴产业的布局，全力开辟“增长的第二曲线”。作为集团企业的内部金融机构，中国电建集团财务公司如何在支持央企主责主业的同时，支持集团战略转型？在集团战略布局中，哪些新兴产业有机遇？又面临了怎样的困难？《中国经营报》记者近日采访了中国电建集团财务公司董事长杜明。

　　金融支持“主责主业”

　　“电建世界、世界电建”是中国电建集团喊出的一句口号，意味着公司在整个国际市场上都有着举足轻重的地位。

　　在中国水电工程总承包市场中，中国电建集团市场份额稳居全球首位，承担了国内80%以上大型水电站的勘察设计建设任务、国内抽水蓄能电站90%的勘察设计和近70%的施工建设任务。在新能源领域，中国电建集团承担国内60%以上风力及太阳能发电工程的勘察设计与建设任务；海上风电设计与总承包市场占有率稳居行业第一，主导雅砻江及藏东南水风光一体化等多个基地规划。同时，中国电建集团是服务“一带一路”建设的龙头企业，业务和机构遍及全球130多个国家和地区。

　　“这一组组数据说明了中国电建集团已是一家典型的‘国家公司’和‘国际化公司’。”杜明表示。

　　中国电建集团聚焦“水、能、城、数”核心主业，加快推进经营模式向“规划设计承包+投资+建设+运营+资产经营+资本运作”深度转型。在水资源配置与水环境治理领域，公司积极参与国家重大水利工程建设，中标三峡水运新通道施工准备试验工程，控股在运原水供水、污水处理规模超1800万吨/日。在绿色能源领域，加快新能源“投建营”一体化提质增效，推动多能互补集成发展，控股在运在建新能源、储能等项目装机超5000万千瓦，其中投运装机超2500万千瓦。在城市建设领域，依托全产业链优势推进存量业务提质增效。在数字经济领域，打造智慧水利、智慧能源、智慧城市等数字化产品，2025年数字业务新签合同额突破500亿元。

　　“财务公司的角色是依托集团和服务集团，紧扣集团的产业布局发挥金融机构的支持作用。”杜明称。

　　他表示，根据成员单位项目的不同阶段，财务公司在协助项目融资上发挥了不同作用。在项目前期，财务公司会引入政策性金融工具，以咨询顾问的角色，从政策性银行获得资金支持。同时，财务公司能为项目前期的采购设备、物资需求提供三年期的固定资产贷款，以保证项目能够顺利推进。

　　在项目建设中，财务公司搭建了履约服务保障平台，为集团子公司提供投标保函服务，协助成员企业盘活资金。项目运营阶段，财务公司为满足成员企业的流动性资金需求，能提供法人账户贷款、全生态链票据相关金融服务。

　　据他介绍，为精准赋能集团，财务公司打造结算、信贷、票据、外汇、境外财资“五大中心”，构建整体、靠前、精准、数智“四位一体”金融服务体系，全面提升服务专业性与实效性。“十四五”期间，面对复杂多变的内外部环境，公司实现了经营业绩稳中有进、服务效能持续提升。截至2025年年末，资产总额613.48亿元，较2020年年末年均增长6.38%；日均存款规模年均增长超10%；累计投放信贷资金超3000亿元，日均信贷规模稳定在350亿元以上。

　　布局战略性新兴产业

　　作为一家央企，中国电建集团连续两年位列“中国战略性新兴产业领军企业100强”第七位，居建筑央企首位。这与集团布局战略性新兴产业开辟“第二增长曲线”密不可分。

　　杜明介绍，中国电建全面贯彻落实国务院国资委战略性新兴产业“焕新行动”和未来产业“启航行动”工作部署，加快培育战略性新兴业务，塑造发展新动能新优势。截至2025年年底，公司战新营收占比超40%，两家子企业入选国务院国资委启航企业，建设的多个战新产业科技取得阶段性进展。自主研制的CKY-4000全液压多角度定向岩心钻机，首次实现大曲率超深定向钻孔连续取心，支撑世纪工程安全高效建设。牵头组建央企BIM软件创新联合体，多项底层技术实现突破，深海勘测、超深定向钻探等技术达到国际先进水平，“电建一号”能源工程专用卫星顺利下线，推动工程监测向“天空地一体化”升级。

　　“财务公司结合集团的发展战略和产业需求，聚焦绿色转型、数智创新、新质生产力培育三大核心，走出了一条产融结合、赋能实体的特色发展之路，切实成为集团高质量发展的‘金色引擎’。”杜明表示。

　　据了解，2025年，电建集团财务公司绿色领域、战新领域贷款余额占比66%。财务公司通过设立绿色金融、科创金融专项额度，优先支持光伏、风电、储能等能源项目，推行“一企一策、一项目一策”的定制化服务，为成员企业提供了全周期、全方位、贴身式的综合金融支持。

　　展望“十五五”，对于中国电建集团而言，哪些战略新兴产业和未来产业有新机遇呢？

　　杜明向记者介绍，“十五五”期间，中国电建集团将全面对接、主动服务国家发展战略，加快由“低附加值施工”向“全产业链服务”转型，由“高碳依赖”向“零碳先锋”转变。优化新兴业务产业链布局，构建以新能源和生态文明建设为核心、“多点支撑、重点突破、梯次发展”的战略性新兴产业发展格局，推动战略性新兴产业商业化落地与规模化发展，培育壮大新质生产力。

　　“随着集团战略的部署，财务公司也将构建全链条、全球化的产融协同服务体系，全方位夯实集团发展根基。围绕集团全产业链需求，创新推出‘电建财司’特色解决方案，在受限资金盘活、高息贷款置换等领域精准发力，为集团培育新质生产力、布局战略性新兴产业提供充足稳定的资金保障。同时，紧扣集团科技创新、设备更新核心需求，持续向科创领域倾斜金融资源，助力集团高能级创新平台建设、紧缺科技人才引育，推动集团科技创新发展目标落地见效。”杜明表示。

　　对于央企在培育新质生产力方面的难点，杜明表示主要集中在企业资本金方面。按照他的说法，受限于建筑行业需要缴纳项目保证金的惯例，企业面临“存贷双高”的问题。以中国电建集团为例，企业的受限资金占到了总货币资金的40%以上，这些资金属于监管资金专款专用，对企业的流动性和负债率有一定影响。

　　“培育新质生产力的前期投入不可避免，这些资本从哪来呢？仅依赖资本积累是不够的。”杜明认为，集团目前现实是“不缺资金缺资本”。在培育新质生产力方面，企业还进一步需要配套政策的支持。

（文章来源：中国经营报）