随着国内产业结构优化的推进，家居建材市场竞争日趋激烈，政府层面搭建出海服务平台，家居企业也主动抢抓海外市场机遇，加速布局全球市场。4月22日，北京商报记者梳理了解到，年初至今，从政府层面的展会推介到企业层面的产能投放、股权收购，家居建材行业出海热潮持续升温。中国海关总署发布的数据显示，今年1—2月，家具及其零件出口876.1亿元，同比增长22.1%。

　　业内人士表示，国内家居市场进入调整期，需求有所下降，企业需寻找新增长空间。海外新兴市场基础设施建设和城市化进程仍在推进，对建材产品需求旺盛，正成为家居企业重点布局区域。企业出海不仅需要政策扶持，也需要企业自身发力，推动产能、品牌、服务真正“走出去”。

　　政企协同发展

　　4月22日，北京商报记者了解到，“粤企出海综合服务港”服务企业省内行活动在佛山市举办，此次活动聚焦泛家居制造业，为近百家企业提供全链条出海方案，涵盖物流、报关、融资、合规等多个环节，助力粤企降低出海成本、规避海外风险。同月，2026年中国（南安）建材家居推介会（俄罗斯站）在俄罗斯莫斯科举办，此次推介会由政府相关部门牵头，推动南安市建材家居产品批量进入俄罗斯市场，进一步拓展中国家居建材产品在欧洲市场的布局。

　　值得注意的是，在政府搭建平台的同时，家居企业也主动发力，加速布局海外市场，抢占全球发展机遇。近年来，东方雨虹积极推进“海外优先”发展战略，此前审议通过全资子公司收购世界五金塑胶厂100%股权议案。

　　东方雨虹相关工作人员表示，目前出海已成为公司重要战略举措之一，海外业务亦成为公司未来实现可持续增长的重要驱动力。公司收购世界五金，能够充分利用世界五金在香港市场的品牌力、渠道与销售优势，助力公司立足并拓展香港乃至东南亚管材市场，完善海外业务布局，促进海外业务发展，为持续推进公司的国际化进程打下基础。

　　匠心家居在投资者互动平台回应投资者提问时表示，公司柬埔寨建厂项目作为重要的战略布局，目前正按计划稳步推进，项目整体进度符合公司预期。该项目的推进，将进一步完善匠心家居的海外产能布局。

　　此外，科达制造、长虹美菱等企业的海外布局也在持续推进。数字商业创新顾问唐兴通表示，家居企业布局海外市场，是全球供需错位带来的市场红利。国内家居需求天花板有限制，出海是破局很好的选择。家居不是快消品，而是低频刚需，这意味着国内增长已经进入存量博弈阶段。出海不仅是寻找新市场，更是寻找新叙事。

　　双向驱动助力

　　家居企业加速推动出海并非偶然，而是政府引导与企业需求双向驱动的共同结果。近年来，各级政府相继出台扶持政策，搭建出海服务平台，为家居企业提供政策支持。

　　湖南省商务厅、省财政厅、省贸促会联合发布《2026年“湘贸全球”重点境外展会目录》，将家居相关海外展会纳入重点支持项目，对参展企业给予多项补贴，降低企业出海参展成本。黑龙江省印发相关政策措施，对家居企业用于海外仓、物流设施建设的银行贷款利息给予最高80%的贴息支持。

　　业内人士表示，对于政府而言，推动家居建材企业出海是落实国内国际双循环发展战略、推动产业升级的重要举措。同时也是培育行业新增长极、提升家居产业全球竞争力的关键布局。

　　对于企业而言，出海布局是应对国内市场竞争加剧的必然选择。国家统计局发布的数据显示，2025年，家具制造业实现营业收入6125.10亿元，同比下降10.70%；实现利润总额328.10亿元，同比下降12.10%。从数据来看，国内家居行业市场竞争日趋激烈，企业极需寻找新的增长突破口。

　　北京商报记者通过年报了解到，东方雨虹2025年其他国家或地区实现营收14.21亿元，同比增长62.13%。长虹美菱2025年国外市场实现营收113.41亿元，同比增长10.66%。长虹美菱表示，海外市场是公司重要战略布局方向之一，公司坚定推进国内国际双循环战略，积极布局海外市场。目前，公司产品出口欧洲、拉美等多个国家和地区。

　　新设荟学谷联合创始人、社群/圈层运营战略及实战专家王建国表示，海外营收增长，符合消费市场现状。目前国内市场表现承压的家居企业，存在国内产品定位不精准、渠道布局有较大完善提升空间等问题，在未来出海过程中应着重规避。

　　多重挑战待验

　　尽管当下众多家居企业纷纷将目光投向海外市场并相继布局落子，但对于中国家居企业而言，想要在全球市场建立品牌认知，仍面临诸多考验。事实上，以往依托成本优势的代工模式，在如今追求个性化与服务体验的市场环境下已触及发展天花板。2025年，中国家居企业正经历从全球产业链“幕后制造者”向“台前品牌商”的身份转变。

　　唐兴通表示，代工“出海”卖的是“手”，品牌出海卖的是“脑”。这意味着行业正从“全球打工人”向“全球价值链玩家”升级。品牌出海并非只是将中文广告翻译成英文，而是要重构全球用户心智。

　　对于国内企业而言，出海仍面临诸多挑战，考验着企业的本地化运营与风险应对能力。首先是文化与消费习惯差异的挑战，不同国家和地区的消费者在审美偏好、使用需求、消费理念上存在显著差异，若企业未能适配本地化需求，易导致产品滞销。

　　北京商报记者了解到，东方雨虹2025年收购了智利Construmart，其作为智利头部的连锁建材超市，具备强大的品牌力、销售力、渠道力和仓储配送等服务能力，但供应链体系不完善，净利率偏低。东方雨虹收购后，通过自身供应链整合优势，为智利Construmart搭建并优化完善高效的供应链体系，升级零售模式，助力其提升竞争能力与盈利水平。

　　东方雨虹相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，公司海外业务发展以合规经营为前提，坚持国际贸易与投资并购并行，稳步推进海外市场扩张，同时全面强化已收购企业的投后管理工作。

　　事实上，除合规性壁垒外，文化差异、渠道壁垒等因素也是中国家居品牌出海所面临的诸多困境。

　　唐兴通分析认为，对于出海企业而言，首先应坚持本地化团队+数字化渠道双轮驱动，既要懂文化差异，也要掌握跨境电商与社媒矩阵。其次，以设计为核心竞争力，不是简单搬运国内款式，而是做“在地化设计+中国制造”。最后，用数字化供应链反向驱动品牌，小批量、多款式、快速响应，成为差异化优势。

（文章来源：北京商报）