这次,爱奇艺选择去中心化
AI导读:
自2023年“狂飙”后,爱奇艺一直在不断尝试新的增长、转型路径。2024年布局微短剧;2025年陆续宣布了4座线下爱奇艺乐园的建设计划。进入2026年,去中心化成为爱奇艺的新战略方向。
在4月20日的爱奇艺世界·大会

自2023年“狂飙”后,爱奇艺一直在不断尝试新的增长、转型路径。2024年布局微短剧;2025年陆续宣布了4座线下爱奇艺乐园的建设计划。进入2026年,去中心化成为爱奇艺的新战略方向。
在4月20日的爱奇艺世界·大会上,爱奇艺创始人、CEO龚宇表示,爱奇艺将转型成非中心化社交媒体,构建一个创作者拥有IP资产、私域流量和丰厚回报的新影视内容生态系统。
“不论国内的长视频平台还是像奈飞这样的海外流媒体,直接的增长途径依然是广告与会员,但目前这两项业务进一步发掘的空间已经很小了,而且会引来争议。而行业中的独立上市公司必须找到新的突破口,给投资人,也给自己一个交代。”有长视频平台的人士这样告诉《中国经营报》记者。
去中心化背后的动因
“过去一年,我们开了200多场评审会。”龚宇在现场坦言,这样的做法不仅疲惫,还引发了同行的吐槽:“很多制作公司的老板说你们多累啊,还抢我们的生意。”
在龚宇看来,过去的平台模式几乎是一种“全包式运作”。一边是围绕播放器做分发、会员和广告体系,另一边则是围绕内容不断开会、评审、拍板,从采购到自制,几乎所有关键决策都集中在平台内部完成。高频会议和高强度判断,是这个体系的日常运转方式。
在今年2月,爱奇艺发布2025年第四季度及全年财报时,就透露出摆脱这种运作模式的计划。爱奇艺方面当时对记者表示:“为赢得先机,爱奇艺计划大力构建充满活力的AIGC生态系统,媒体平台的模式也将从中心化向非中心化转移。”
促使爱奇艺下此决心的一大原因是AI技术的快速进步。当AI大幅降低内容成本,让制作周期大幅缩短,专业的、业余的创作者大量涌入视频内容赛道,相关作品数量会呈现指数级增长。
“当供给膨胀到这种程度,靠一个中心化团队每年开几百场评审会去判断投不投、买不买、怎么改,既不现实,也没有必要。”在龚宇的设想中,平台将从“做内容的中心”转变为“连接创作者与用户的中间层”,创作者自己决定内容、预算等,然后把作品上传到平台,直接面对用户和市场反馈,分账模式也将有新的模式。平台则转向提供技术能力、分发体系和基础规则。让创作从“少数人博弈”,变成“更多人参与”。
同时,相比国内其他主要竞争对手,爱奇艺作为独立上市公司,也面临着一定的压力。财报数据显示,在整个2025年,爱奇艺的营收同比下滑7%至272.9亿元;净利润由盈转亏,从2024年的7.64亿元下降至2025年的-2.06亿元;但在非通用会计准则下,爱奇艺全年的净利润为2.8亿元,2024年则为15.1亿元。但好在,爱奇艺2025年第四季度实现营收67.9亿元,同比增长3%;净亏损约580万元,较上年同期的1.89亿元净亏损,有大幅收窄;若在非通用会计标准下,爱奇艺实现约1.1亿元的净利润,上年同期则为亏损5880万元。
这种反弹能否持续下去,仍有待观察。但对于爱奇艺来说,任何有利于公司提效、降本、增长的方式,都值得探索、尝试。
AI提供关键赋能
在爱奇艺的去中心化计划中,AI将发挥关键作用。
据爱奇艺方面介绍,通过纳逗Pro专业级影视制作平台、爱奇艺号(IQID)崭新上线、分账规则全面优化三大举措,让更多创作者能在爱奇艺AIGC影视内容生态中,获得更大自主权和更可观回报。
首先,在新爱奇艺号上,创作者可实现零门槛入驻,签约流程极度简化,交互体验和运营能力全面升级。其次,爱奇艺号深度集成了纳逗Pro的AI协同能力,为创作者提供智能化支持。最后,在创作者关心的收益问题上,爱奇艺优化分账规则,覆盖电影、长剧、中剧、短剧、漫剧、纪录片、少儿、动漫等全内容品类。统一按项目实际收入分账,上不封顶;今年年底前,AIGC内容和中剧内容还可享受20%额外补贴;分账周期长短可选,充分激励优质AI内容创作。
总结来看,爱奇艺的角色将转向“赋能”平台。爱奇艺内部正在迭代专业影视制作“纳豆”平台,整合了大模型、智能体、数字资产和自有IP资源,目标是在今年下半年让AI原生内容进入商业应用阶段。
但与此同时,龚宇反复提到:“尽管技术已经可以生成高质量画面,但真正具备完整叙事能力、能够打动观众的作品仍然稀缺。当前的大量AI视频内容,仍停留在‘炫技’阶段,距离成熟叙事还有‘最后半公里’。”龚宇透露,当下的目标是在2026年夏秋季推出AI原生影视大片,优先发力网络故事片、中剧、短剧、动漫;爱奇艺将提供过审协助、免费孵化场地、资金对接、演员授权等全链条支持,演员合作规则与实拍行业一致,探索分账激励。
爱奇艺首席内容官王晓晖认为,虽然AI解决不了质量的根本问题,但爱奇艺去中心化转型和纳逗Pro专业级影视制作平台,将能够有效解决效率的客观障碍,破解“大规模、个性化、头部内容”的不可能三角,以低成本解决优秀内容的供给量。
身处AI窗口期,龚宇表示自己既焦虑又兴奋。焦虑的是行业眼前还有很多挑战,兴奋的是如果转型能蹚出一条路,整个产业的容量和想象力将被重新打开。
(文章来源:中国经营报)
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