AI导读:

  由千岛湖饮用天然水“云上天泉”冠名播出的《Hi,老板》,最新一期约到了福莱新材董事长夏厚君。1997年,他辞掉教师工作闯荡大上海,干过流水线、滚过油桶、跑过业务,用近30年的努力成为百亿市值上市公司老板。他顶住压

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  由千岛湖饮用天然水“云上天泉”冠名播出的《Hi,老板》,最新一期约到了福莱新材董事长夏厚君。1997年,他辞掉教师工作闯荡大上海,干过流水线、滚过油桶、跑过业务,用近30年的努力成为百亿市值上市公司老板。他顶住压力,劝退亲属、推动元老让位,引入职业经理人、高科技人才,给予信任、加大激励、保持耐心,像当班主任一样当老板。

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  以下是我们的对话,更多内容请关注“证券时报”官方视频号、抖音号《Hi,老板》专辑。

  于德江:你们这个教师团创业,跟别的企业有什么不一样吗?

  夏厚君:第一,我们都是山区的老师,还是能吃苦的。第二,老师好面子,有清高的一面,有骨气的一面。我们在一起开会,有不同意见的时候,会据理力争的,不会说你是老板,我就盲从。

  于德江:老师比较受人尊敬,比较稳重的工作,1997年把它辞掉了,那段时间,是怎么度过的?

  夏厚君:虽然老师也挺好,但是太平淡了,有的时候也想搏一搏,所以我就来到上海。

  于德江:那个时候您应该也已经成家立业了?

  夏厚君:没有。27岁连女朋友都没有。那个时候老师工资不高,一个月就挣100多块钱,不敢谈恋爱,如果说那个时候谈恋爱或者已经结婚,我估计不容易下这个决心。

  于德江:来到上海,过程也是非常曲折和艰辛的。

  夏厚君:做工人反差就很大。我们的手脚肯定比不过那些小姑娘,但是出点力气还可以,卸货、装车,甚至滚油桶。

  于德江:这六个多月,肯定不停跟前面做老师那八年的时光做对比。

  夏厚君:我一走没多久,老师就涨工资了,1997年走的时候每个月100多元,大概经过七八个月之后,工资就涨到600多。那个时候,学校校长给我写信,说你快回来,涨工资了。但我好强,当时告诫自己,回头不是岸,一定要坚持下去。我认为机会真正来,还是我做了营销,天天去跑业务、去敲门、吃闭门羹,种种挫折,我觉得是我进步最快的时候。

  于德江:应该是2000年左右成立了贸易公司,局面是怎么打开的?

  夏厚君:业务员发现有一种高光相纸,它很贵,一支要1000元。市场上有的国产相纸只有300元。我说差价这么大,我们去研究这个。我们慢慢找,找到配套耗材,这个行业就找对了。我记得第一年就赚了25万,我立马在广州开出了第一个分公司。到2005年,我们已经在全国有20个这样的贸易公司,但是这个时候碰到了供货问题,供不应求,拿不到货的情况下,我们2005年就在嘉善姚庄镇拿了十亩地,搞了一条线,就开始干工厂。

  于德江:贸易公司的阶段,所有新入职的人都要先骑自行车去送货。

  夏厚君:对,那个时候我们员工很厉害,一辆自行车可以带100多斤货。我记得我们公司成立没多久,接了个大单,我们整个公司的人都去送,我也参加了。我跟他们在一起像兄弟一样,吃在一起,住在一起。刚开始还没有打开局面,有一些人也不知道未来在哪里。后来我就跟他们讲了一个“大话”,我说我们好好做,花十年时间,开七个公司,再花十年,各省都有公司了,那个时候就可以上市了。现在想起来当时他们是小孩子,年龄不大,年轻人了,他要是成年人,会笑死的。

  于德江:当初画的饼,大家都吃到了。怎么看待老板这个角色?

  夏厚君:当班主任怎么当,那你当老板也怎么当。如果这公司发展受阻,或者说不太好的时候,那老板一定是第一责任。老板起个什么作用?协调、后勤保障,还有替补。公司哪方面弱,老板就要补上,直到这个方面的人才到位,你才可以退下来。我觉得民营企业是不能降薪的,如果降薪,就意味着发展已经陷入困境了。在创业的时候,我最开心的事就是给他们涨工资,我后来发现一个现象,你加的越多,第二年反而挣得越多,你加出去的工资,不是从老板口袋里掏的,是他们挣来的。

  于德江:这个逻辑理顺了。您说自己不懂技术,这个是经常说的吗?

  夏厚君:当着他们面也是这样说。我确实不懂技术,我也没必要去懂技术,我只要不添乱就行了。很多老板还是添乱的,他瞎指挥,我觉得我要尊重他们,他们毕竟是最专业的人。

  于德江:你这个整体的团队还是比较职业化的。

  夏厚君:工厂的时候,我的亲大哥、妹夫、表哥、表弟,都是当时创业元老,都退回去了。不能让我们下面的人有一种感觉,沾亲带故就可以沾光。

  于德江:但是这个很难。你怎么去张开这个口?

  夏厚君:这还好办。但是我做了一个更难办的事情,上市以后我的创业团队,我是董事长,二股东、三股东,一个是总经理、一个是副总。在一般的公司中,让他们退出管理岗,那是不可想象的,但是我做到了。我跟他讲,上市不是终点,是个起点。在这个起点过程中,我们三个人做不大,我不懂的,他们两个也不懂,那我们三个是一样的,只留一个就行了。当时也有质疑,万一你请的人,他也做不到呢?我的回答是他不行,还有人行,一定要做大为止,一定要找到合适的人为止。新的团队进来之后,要给他充足的时间,招一个总经理,立马立竿见影,这是不可能的事情。

  于德江:对。

  夏厚君:我们总经理到现在快五年了,他布置的一些东西逐步显现出来,那要是在三年,你就失去耐心了,那他就是个不合格的。

  于德江:但三年在很多企业的周期里,是一个很长考核期了。

  夏厚君:疑人不用,用人不疑。

  于德江:我们现在受资本市场比较关注的是柔性材料,电子皮肤应用也拿到了一些大单,在这一块有没有更多市场空间可以打开?

  夏厚君:第一,目前能够有这些订单的,是我们的技术得到了一些认可。第二,机器人也是等风来,它是个长期的目标,随着它的发展,只要我们的技术流派跟大厂的技术保持一致,那未来风来的时候,这个产业,我们一定是站在前端,占据有利位置的。我觉得机器人这个赛道我们一定会抓得住,储备更多的人才、投入更多的资源,这就是一个战略重点,无论如何,我们会抓住这个机会的。

  于德江:公司一步一步走得比较稳,其实还是比较踏实的。

  夏厚君:为什么要稳呢?感觉到本来就家境不太好,不能失败。你失败了没人救,就是一个朴素的想法。我的身边人就我最有钱了,我要是有什么问题,没人救得了。

  于德江:小时候家里条件比较艰苦。

  夏厚君:我有两个哥一个妹妹,小的时候记忆中,我们家从来不吃晚饭的,如果中午有一点点剩饭,晚上剩饭就我父亲和妹妹吃,我妈和我们三个男孩子是没戏的,父亲是劳力。小的时候有一种饿的感觉,饥饿感,没吃饱。

  于德江:当时像农村考上师范的人,其实也不多的。

  夏厚君:我是考上黄冈高中的,但是家里没钱,我也想早点出来拿工资。

  于德江:那时师范包分配。

  夏厚君:铁饭碗,那个时候叫商品粮。

  于德江:现在自己身家也起来了,麻城的十大首富,你也排到第五,第六。

  夏厚君:对,这些也没什么意义。你反而是要把公司继续做好,不能有一种昙花一现,我觉得做事情可以进步得慢,但是不能往回退。

(文章来源:证券时报网)