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喜茶发布内部邮件,宣布2025年将执行更极致的差异化战略,拒绝低价内卷和门店规模内卷,强化品牌与用户连接,专注为用户带来独特品牌体验,以应对新茶饮行业的同质化竞争和过度规模扩张问题。

据第一财经报道,2月10日,知名新茶饮品牌喜茶通过内部全员邮件宣布了其最新战略方向,邮件主题定为《不参与数字游戏与规模内卷,回归用户与品牌》。这一战略调整标志着喜茶对于当前新茶饮行业发展的深刻洞察与前瞻布局。

喜茶在邮件中明确指出,尽管新茶饮行业仍处于发展的初级阶段,但行业内过度追求数字指标、无意义的价格竞争以及规模内卷已经严重损害了用户对新茶饮品牌的喜爱。因此,喜茶决定在2025年采取更为极致的差异化战略,致力于为用户带来独一无二的品牌体验,重塑品牌价值。

具体战略举措包括:坚持不做低价内卷,拒绝参与无意义的数字游戏;暂停接受新的事业合伙申请,转而全力支持现有事业合伙人提升服务质量,以强化品牌与用户之间的深度连接;同时,喜茶将更加注重门店运营的品质,而非盲目扩张规模。

喜茶在邮件中反思了过去几年行业内因资本驱动、营收压力而导致的价格战和过度规模扩张,这些行为不仅导致了行业同质化竞争加剧,还忽视了用户的真实需求。因此,喜茶决定跳出这一恶性循环,回归品牌与用户的核心价值。

时代财经记者发现,在“喜茶事业合伙助手”微信小程序中,选择“我要成为合伙人”后,系统已提示“我们已暂时停止接受事业合伙申请”,这一变化与喜茶邮件中的战略调整相呼应。

图片来源:“喜茶事业合伙助手”微信小程序

事实上,早在2024年9月,喜茶便已明确表示将退出中式新茶饮的价格战,专注于推出差异化产品和品牌活动,而非单纯追求低价和开店速度。这一战略调整在当时便引起了业界的广泛关注。

然而,对于喜茶的这一转变,部分网友表示难以接受,认为价格仍然是选择茶饮品牌的重要因素。同时,也有消费者反映,虽然喜茶在新开门店方面有所布局,但部分门店的产品口感似乎有所下降。

近年来,新茶饮行业的竞争日益激烈,品牌之间的较量已经从规模、价格扩展到了联名合作等多个方面。面对这一趋势,喜茶选择了坚守品牌核心价值,通过差异化战略来应对市场挑战。

值得一提的是,自2022年11月喜茶正式开展事业合伙业务以来,其门店数量迅速增长。根据喜茶发布的《2023年度报告》显示,截至2023年底,喜茶门店数已突破3200家,同比增长280%,成为行业内规模增长最快的品牌。然而,在规模扩张的同时,喜茶并未忽视门店运营的品质。

今年年初,喜茶进一步调整了门店经营策略,在成都春熙路开出了一家以不同元素为主题的旗舰店“叠院”,并推出了首款成都城市限定产品。这一举措不仅展示了喜茶对于品牌差异化的坚持,也为其在激烈的市场竞争中赢得了更多消费者的青睐。

随着新茶饮消费市场的持续增长,喜茶凭借拒绝低价内卷、坚持差异化的战略定位,取得了显著的销量增长。据相关数据统计显示,今年春节假期期间,喜茶全国各地门店销量涨幅明显,众多门店环比节前销量涨幅超过300%,部分门店甚至超过900%。这一成绩不仅验证了喜茶战略调整的有效性,也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

此外,“反向过年”现象也带动了一线及新一线城市茶饮消费热潮。广州、北京、上海和深圳等城市继续占据喜茶销量前茅的位置,而佛山、重庆、成都等新一线城市也位列销量TOP10之列。这些数据显示出喜茶在全国范围内的影响力和市场竞争力。

(时代财经 周立 综合自新京报、第一财经、央广网、金融投资报)

(文章来源:时代财经)