2026年，红军长征胜利90周年。当年红军在皎平渡镇实现巧渡金沙江，而如今这里大棚连片，有机蔬菜正通过冷链物流运往全国143个城市的5000多家商超。

　　《中国经营报》记者了解到，自2013年对口帮扶云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县以来，唯一一家总部设在澳门的中央企业南光集团累计投入和引进帮扶资金4898.9万元，实施帮扶项目74个，探索出一条兼具澳门特色与南光特点的乡村振兴之路。

　　从有机蔬菜基地里农民按月领取的工资条，到许拥军担任挂职副县长下乡路上的颠簸；从彝绣首次叩开海外市场的大门，到红军小学孩子们唱响《七子之歌》时的澳门同胞热泪——这家驻澳央企将“一国两制”的伟大实践与国家战略深度融合，让西南边陲的小县城——昆明市禄劝县与南海之滨的澳门，结下了一段跨越山海的帮扶情缘。

　　芸岭鲜生：一棵有机蔬菜的产业链实践

　　每天清晨，禄劝县皎平渡镇的薄雾还未散尽，李坤杰已经站在基地分选车间门口。工人们正将刚采收的羽衣甘蓝、娃娃菜、油麦菜进行检样分装，几小时后，这些蔬菜将通过冷链运输发往各个城市仓，最终出现在盒马、永辉等高端超市的货架上。

　　“我们主打有机蔬菜，整个生产过程不能使用任何化学添加剂、激素、农药和化学合成肥料。”作为云南芸岭鲜生禄劝县皎平渡基地负责人，李坤杰对这套标准烂熟于心。这家2016年成立的企业，如今已在全国建成18个基地，有机认证面积达3.1万亩，产品覆盖全国143多个大中城市，是盒马、山姆、永辉等高端超市的合作供应商。

　　但鲜为人知的是，这家农业产业化龙头企业在皎平渡镇的扎根和壮大，也有南光集团帮扶的身影。

　　皎平渡镇副镇长赵文会介绍，2024年至2026年，南光集团每年在这一项目的投入达到300万元，用于发展产业帮扶。“南光集团的领导们多次来实地调研，对这一项目的良好市场前景和年农带农效益作了肯定。”

　　这笔资金的运作方式颇具巧思。据了解，南光集团将帮扶资金用于建设大棚等基础设施，再将这些设施租赁给芸岭鲜生来运营，企业每年按投入资金的6%返还租金给村集体。以每年100万元投入计算，村集体每年可获得6万元租赁收入。

　　“项目落地后，把一部分年轻人吸引回来，既解决了家门口的就业问题，也解决了一老一小的问题。”赵文会说。去年，镇里还积极对接县级人社部门，为基地申请了就业帮扶车间资质，企业优先使用脱贫户和监测户务工。

　　这种“企业+基地+农户”的模式，让农民获得了三份收入：务工工资、土地流转金、村集体分红。

　　在定点帮扶、东西部协作以及涉农整合资金等多方助力下，该基地已有相当的规模。李坤杰算了一笔账——基地流转土地2100多亩，每亩年租金约1500元，每年发放土地流转金约250万元；常年用工260人左右，80%为皎平渡镇本地农民，高峰期达到一两千人，蔬菜采收日薪150至200元，检包环节日薪约200元，每年发放工资1200万至1500万元。

　　就这样，一棵有机蔬菜的价值，层层传递到了农民手中。

　　南光集团的战略眼光不止于此。2025年至2026年，集团又投入200万元帮扶资金，在九龙镇建设薄荷种植基地，配套冷库设施，帮助企业对接美国建明全球副总裁带队考察，促成深度合作意向。在许拥军看来，这种产业链延伸的思路至关重要：“农业只赚种植端和初加工的利润，真正的利润被深加工企业赚走了。要帮企业做产业链，才能长久和稳固。”

　　从澳门来的副县长

　　52岁的许拥军有张典型的“财务脸”——严谨、克制，但说起禄劝的产业发展，语速会不自觉地加快。1997年大学毕业进入南光集团，从财务岗位到资本运营，从贸易板块财务总监到地产板块总法律顾问、董事会秘书，再到集团纪委室主任。2024年，他的人生轨道突然转向祖国的西南边陲——赴禄劝县挂职副县长。

　　“领导送了八个字：责任重大、使命光荣。”许拥军回忆初到禄劝时的心情，“确实有点忐忑。”

　　忐忑很快变成了具体的挑战。禄劝县平均海拔2000多米，这位在平原地带生活了大半辈子的湖南人，遭遇了严重的高原反应。“晚上一两点钟就醒，然后睡不着，刷手机到三四点钟，再眯半小时，五点又醒了。”他苦笑着描述自己的睡眠困境，“白天下乡，山区多，单程一两个小时，上车就睡。政府办的司机都说，许县一上车就睡觉，到地方就醒。”

　　每当回到珠海的家里，他最幸福的时刻是“晚上一定能睡个好觉”。但这个问题必须要克服，“比我们条件更艰苦的地方还有很多”。

　　作为财务出身的副县长，许拥军很快找到了自己的切入点。禄劝县农业项目基本免税，县里更关注企业是否联农带农——地租付了没有、雇了多少农户、工资有没有拖欠，但对企业的财务管理、内部运营关注较少。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。内部管理不完善，企业想做大做强就很难。”他开始帮助定点帮扶产业梳理内部管理，提供“免费的”国家级上市辅导。

　　“我们选了一两个有上市前景的产业，提示他们加强内部管理，为上市做前期夯实。”许拥军说，他观察到禄劝县部分企业老板存在“小富即安”的心态。“有的老板说，做到这样就OK了，还折腾什么？”许拥军的应对方式是“带出去”——组织企业主赴上海、广州考察头部企业。“天外有天，人外有人。这种企业多起来，他们自己就有攀比心了。”他还会给老板们“上上价值”。“鼓励他们不能单单从财富积累角度看企业发展，要站在更高情怀的角度，为农业‘卡脖子’技术作贡献。”

　　与此同时，许拥军大力支持南光集团帮扶的乌蒙乡虹鳟鱼种苗繁育中心开展“卡脖子”技术攻关。由于虹鳟鱼鱼卵长期依赖进口，国内鱼卵养殖的个体和肉质均不及国外。许拥军和企业一起到昆明海关对接汇报进口业务流程，积极鼓励企业与中科院房海研究所、云南省水产养殖站合作，设立博士站，开展鱼卵开发研究。“不能单靠进口、养殖、销售，企业家要有情怀追求——为什么我们不能自己造出来？”

　　“以前了解更多的是科技、工业、芯片等方面存在‘卡脖子’，到了农业大县才发现，农业技术卡脖子比工业一点不会弱，甚至卡得更紧。”许拥军说，“高端农业种业都在国外手里，必须花大力气突破。”

　　这种战略思维体现在南光集团的帮扶资金投入比例上：70%用于产业帮扶，且要求项目具备联农带农效应。

　　工作之余，许拥军的排解方式是打羽毛球——这个爱好他坚持多年。远离家庭、驻守县城，周末需要“守得住寂寞”，运动成了最好的方式。

　　而他最动容的时刻，与一场跨越千里的情感联结有关。2025年澳门回归26周年之际，南光集团在红军小学捐建的“澳门同心桥”揭牌。这座连廊让4000名学生免于淋雨，当孩子们现场唱响《七子之歌》时，在场的澳门同胞“非常激动和感动，很多人都流泪了”。此前，他还推动禄劝彝绣成功对接澳门奢侈品协会，达成海外首单合作。“搭建禄劝和澳门的桥梁，这些工作做起来非常有意义，有时候会有小小的成就感。”他说。

　　对于禄劝的干部群众，这位外来副县长的评价是“淳朴、热情、直率”。这种性格让他感到轻松，“遇到问题大家都能一起讨论，共同出谋划策。”

　　4898.9万元背后的帮扶逻辑

　　南光集团对禄劝县的帮扶，是一场持续13年的系统工程。截至2026年，累计投入和引进帮扶资金4898.9万元，实施帮扶项目74个，涵盖产业发展、教育帮扶、基础建设等多个领域。

　　产业帮扶是重中之重。截至2026年，产业投入达3000余万元，占帮扶资金比重超过60%。除芸岭鲜生有机蔬菜项目外，还包括投入365万元支持乌蒙乡虹鳟鱼种苗繁育中心，协调昆明海关将通关时限从8至10小时缩短至3小时，鱼卵孵化成活率从87%提升至95%。投入500多万元发展林下天麻种植，种植面积超4000亩，产值达到近亿元。

　　教育帮扶层面，南光集团设立“南光英才助学金”，2023年以来累计投入40万元，受助学生200人；投入100万元引入北京师范大学产业集团，制定2024至2026年系统帮扶规划，聚焦教师专业成长与课堂教学改革；每年组织下属企业赴禄劝职业技术中学举办专场招聘，“十四五”以来录用30余名禄劝籍毕业生。

　　消费帮扶则探索出“央企+供销社”的市场化路径。“十四五”以来累计消费帮扶金额超800万元，推动轿子山泉、脐橙、野生菌、天麻等20余种生态产品首次出口澳门及粤港澳大湾区。2026年“迎春行动”帮销帮购68.43万元；指导轿子山泉入围澳门中旅（国际）酒店管理有限公司旗下酒店用水采购项目，斩获百万级年度订单，年供应量达4万件、约300万瓶。

　　许拥军对帮扶工作有个核心判断：“授人以鱼不如授人以渔。”他认为，单纯做种植养殖，当地只能获得产业链最初级利润，深加工的高附加值利润拿不到。“比如薄荷产业，要帮建冷库、联系提馏工厂，除了薄荷叶，还要做薄荷油、口香糖原料、奶茶原料，开发多应用场景，延长产业链，提高行业门槛，产业才能长久稳固。”

　　他还注意到，禄劝县正在布局总投资60亿元的新能源电池产业和低空经济产业，以及低空经济学院。“县委书记、县长眼光前瞻，工业、农业都要适当聚焦，不能天女散花，聚焦才能做大做强，形成龙头企业带动，实现联农带农、农民增收。”

　　从澳门到禄劝，从财务总监到副县长，许拥军的人生轨迹与这家驻澳央企的帮扶战略交织在一起。而连接两地的，不仅是4898.9万元的帮扶资金，更是一棵有机蔬菜的产业链实践、一场关于“卡脖子”技术的情怀追求，以及红军小学孩子们唱响《七子之歌》时，那些跨越山海的热泪与共鸣。

（文章来源：中国经营报）