“不出海，就出局。”5月15日，TCL创始人、董事长李东生在2026仰望商业研究院千人大会上说。他通过回望TCL全球化之路，复盘并购阵痛，并分享了在当前国际经济环境下调整全球化战略、推进全球化3.0的思考。

　　大河财立方记者现场注意到，李东生用两张照片巧妙展示出TCL走了近40年的全球化之路。第一张照片是1989年，李东生首次到日本东京秋叶原（消费电子产品市场）访问学习，第二张是2026年，TCL并购索尼家电及影音业务。

　　“每次去日本我都会到秋叶原看一下，那里可以看到各种日本品牌的最新电子产品和家用电器产品。那时候真的是仰望，抬头再抬头，都看不到底，差距太大。”李东生说，如今TCL与索尼等一批全球领先的电子企业同台竞争，从仰望到并跑，有竞争也有合作，这也是中国企业在过去40多年发展的一个写照。

　　TCL成立于1981年，总部位于广东惠州，前身为“TTK家庭电器（惠州）有限公司”，从磁带生产商逐步发展为覆盖智能终端、半导体显示、新能源光伏等领域的全球科技化集团。

　　李东生表示，TCL全球化之路始于1999年，2004年公司有两笔并购业务，分别是汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，因步子跨得太大，让公司经历了严峻考验。

　　“坦率讲，这一步跨得太大，差一点没有迈过去。但我一直认为，并购决策从战略上看没错，只是当时公司还没有能力在短时间内驾驭一个全球化业务。”李东生说，挺过来后，公司重新梳理了全球化战略，搭建并完善全球经营网络。

　　“我一直讲，不出海就出局。这是中国企业面临的挑战，也是中国企业保持发展的必由之路。”他表示，TCL是从海外销售、简单的组装贸易做起，开始都是亏损的，但从长远看，海外业务必须做。

　　李东生提到，全球化战略让TCL构建了全球的经营网络，这为公司后续进入半导体显示领域奠定了基础，同时也提升了公司的产品技术能力。

　　“从中国制造的总量来看，三分之一的产品必须卖到海外市场。”谈及中国企业出海的现实压力，李东生表示，当前我国制造业面临较大的产能过剩压力，国内市场难以消化庞大的产业规模，而且中国制造业增加值已经超过全球制造业增加值约30%，未来进一步提升的空间有限。因此需通过全球化布局，把增长空间从国内延伸到海外，在全球市场创造更大的价值，提升中国制造业的GNP（国民生产总值）。

　　此前，TCL提出要在海外再造5个TCL。对此，李东生解释，在全球化2.0阶段，公司以在海外布局产业链、供应链为核心，强调与当地共同发展。如今步入全球化3.0阶段，核心转为在海外建设具备独立经营能力的法人实体，深入扎根本土。目前，公司正探索如何将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的实体，以适应全球经济格局的改变。

　　“技术专利、知识产权必定是全球竞争的一把利器。”他提到，中国企业参与全球竞争，最大的挑战之一就是如何在技术创新上建立优势，突破专利壁垒，公司团队的目标是五年之后专利费做到收支平衡。他相信，中国企业跨过了技术壁垒，未来发展空间非常大。

（文章来源：大河财立方）