近期，MUJI無印良品（下称MUJI）发布新一年度可持续发展报告：《感觉良好的生活和社会——MUJI無印良品中国2025可持续发展回顾》，这是其连续第三年面向中国市场发布可持续发展报告。

　　在今年的报告中，MUJI首次引入“可持续发展足迹”这一可视化工具，以地理维度串联MUJI在本土的一系列可持续发展实践，将分散的行动整合为一张清晰的可持续发展图景。通过与中国本土地域和供应链的深度链接，MUJI在持续推进以“创造感觉良好的生活”为核心的可持续发展愿景体系的同时，也切实促进着本土供应链伙伴与消费市场在生产标准、环保理念、回收链路等层面的协同。同时，这也体现出MUJI二十余年扎根中国的深厚积淀。MUJI始终秉持“着眼于人、自然与物品的理想共生关系，构筑身心富裕的人类社会”的企业理念，共同营造感觉良好的生活和社会。

　　MUJI围绕汉麻系列、OBP海洋再生素材系列、环保材料使用门店、MUJI回收项目等可持续产品与项目，系统地展示了如何在“感觉良好的生活和社会”愿景下，将“原材料的选择、工序的改善、包装的简化”贯穿至产品设计与事业活动中。在“自然的力量”品牌理念的指引下，可持续发展不再是孤立的环节与概念，而是连通原材料、商品与门店，协同线上与线下，贯穿商业发展与社会责任的全链路实践，在更广泛的联结中融入社会日常生活。

　　“原材料的选择”是MUJI始终坚守的核心原则，MUJI将对可持续发展的考量融入到商业生态的各个环节之中。

　　2025年数据显示，中国本地开发商品中，采用经专业认证原材料的生活杂货商品SKU有762个，衣服杂货商品的SKU有1552个。在此基础上，MUJI的汉麻系列、OBP海洋再生素材系列、羊绒系列等本地开发/取材的代表性商品，也展现了MUJI其立足中国本土资源的实践路径，收获了消费者和市场的好评。

　　MUJI一直探索和选用带有可持续属性的原材料。通过选择取材于自然的原材料和再生材料，不断推动可持续发展和循环经济理念的落地实践。在自然素材的选择方面，以汉麻系列产品为例， MUJI选择了种植于黑龙江省绥化市青冈县的汉麻，以其为原材料开发了兼具透气性与舒适感的汉麻系列服装和床品。汉麻这种作物生长过程几乎无需农药化肥，且固碳能力显著——每年每亩地汉麻的固碳量约为常见林地的3-4倍。数据显示，MUJI使用汉麻纱线的生命周期碳足迹相较棉纱线降低了13.11%，环境表现优良。从原材料选择到生活场景的应用，汉麻系列已成为MUJI重点推进的战略商品之一。

　　在原材料探索之外，MUJI也将这一实践延伸至产品设计，并与本土青年人才协同创新。在2025年，MUJI举办了“自然出新裁”汉麻新生力设计大赛活动，金、银、铜奖得主被邀请至进博会，并对设计理念和商品进行了展示，最终本土年轻设计师们的获奖作品被量产，成为汉麻设计师款于今年4月底上市销售。汉麻设计师款的诞生进一步拓展了MUJI围绕本土素材展开的在地实践路径，它实现了当地种植、当地生产、商品的本土设计开发、量产、到上市销售的全产业链本土化闭环。

　　除天然材料外，MUJI的OBP海洋再生素材系列商品，则将环保创新落地为可见的生态价值。MUJI回收中国海岸线50公里范围内的塑料废弃物，据统计，2025年MUJI一共回收利用了66,474kg的塑料用于商品制造。其中，OBP系列羊羔毛包与绗缝包单品，消耗13,359kg回收塑料，相较使用原生塑料累计减少29.6吨碳排放。

　　“消费者对MUJI OBP系列商品的反响非常好，”品牌方表示，“OBP手编包在刚上市便受到了消费者的认可和喜爱，因为是纯手工编制，一度遇到了断货的情况。”

　　OBP系列的手编包是由MUJI与山东省平度市的工厂和工人合作，将当地传承的非遗草编手艺运用在商品编制中。通过这款商品，MUJI帮助传统非遗工艺重新回到日常生活之中，也因为OBP系列持续性的商品开发，为当地创造了非常多的就业机会。

　　如果说商品的可持续是起点，作为MUJI与消费者联结的重要场所，门店可以让可持续理念被更直观地看到、更好地感知。在门店，MUJI的可持续理念正在从“幕后”走向“台前”。在门店建造上，MUJI不断推进环保材料、再生与低碳材料的创新与应用。2025年4月至2026年2月，MUJI新增37家环保材料使用门店，建筑全生命周期碳排放量相较传统店铺平均减碳42%以上。

　　截至2026年2月，MUJI已累计开设64家环保材料使用门店，比如上海静安嘉里店、上海兴业太古汇店、北京朝阳大悦城店等，其店铺内60%以上的建造材料为环保材料，包括使用可回收材料或对环境友好的材料等。可以说，门店在MUJI可持续理念的传播中发挥了不可替代的作用。

　　门店的可持续建造是MUJI向消费者传递可持续理念的“静态语言”，在消费后端，MUJI正加速构建起从回收到再利用的完整循环链路。MUJI持续扩大其回收项目的覆盖范围。截至2026年2月，MUJI回收项目累计开展运营场所124家，共回收纺织品39,508kg，塑料品25,944kg。目前，这个项目以回收活动的形式在门店呈现，未来，这个项目还会继续整合、并将以ReMUJI的形象和消费者见面，这也是MUJI推动资源循环与高效利用的重要举措。一个有趣的细节是，MUJI上海总部办公室装修时，新沙发和墙壁的材料来自员工的旧衣物，从企业自身做起，让循环理念变得可触及。

　　此外，为了让可持续理念触达更广泛的受众，MUJI构建了多元渠道的沟通网络。线上，通过小红书、抖音等社交媒体及官方APP等自有渠道，MUJI用真实的用户故事与消费者建立日常联结，传递可持续发展理念与“感觉良好的生活”的愿景。

　　线下活动则使品牌理念延伸至更具体的生活场景中，MUJI正在激发消费者参与体验可持续生活方式的热情。比如，在Open MUJI空间中，MUJI会根据可持续的理念和活动寻找本地的合作伙伴，进行刺绣改造、非遗扎染工坊等活动；ATELIER MUJI展览空间里，MUJI通过展览的形式呈现可持续的理念，与消费者共寻对“人·生活·物”的思考。另外，MUJI FARM的线下食与农活动中，品牌与合作的农场联结，以食材做媒介，从农场到餐桌，让消费者能直观感受到MUJI在自然食材选择与本土农场合作方面所作的努力。

　　自2005年进入中国大陆市场，MUJI已走过二十余年，逐步扩大商品的品类及业务范围。截至2026年2月，MUJI在82个城市开设了437家门店，并设有13家大型旗舰店。

　　这份可持续发展的答卷，并非一蹴而就，这也是MUJI长期围绕可持续理念持续探索的体现。MUJI不仅服务消费者、提供贴近消费者日常生活的商品，更参与地域生活的共建，以在地联结为纽带，围绕在地贡献、儿童关怀、环境保护三大方向，将“自然的力量”延伸到生活中的每一处。

　　MUJI“無印相伴”系列活动，持续举办多年，比如，MUJI持续关注河南焦作地区，守护大南坡孩子们的学习成长之路，连续多年与上海市慈善基金会携手，捐献物资定向给需要帮助的群体等。截至2026年1月，MUJI开展的社会公益类活动累计受益人群58,000余人次，影响力累计覆盖人群7,300万余人次。

　　在ESG理念持续受到关注的当下，MUJI如何避免可持续流于形式？这或许才是MUJI这份《回顾》最值得关注的地方：从原材料的选择到门店的落地，从公益活动到与消费者的对话，一家企业将可持续理念融入企业长期经营的各个环节，最终成为构建品牌长期价值的坚实足迹。《回顾》中记录的，不只是MUJI可持续发展成果的罗列，更是一种理念如何在二十余年的本土实践中，不断深化与延展，为中国消费者带来更多可感知、可参与的可持续生活方式。

（文章来源：21世纪经济报道）