共青团中央、全国青联颁授2026年度中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖，智元创新（上海）科技股份有限公司联合创始人彭志辉荣获2026年度中国青年五四奖章。他分享了获奖感受以及青年创业的故事。

　　记者：请您分享一下获得中国青年五四奖章的感受？这份荣誉对您未来起到了哪些指引作用？

　　彭志辉：对我来说，中国青年五四奖章不是一个简单的个人荣誉，更是对我们这一代科技创业者的肯定。

　　我一直觉得，自己首先还是一名工程师。无论是早期在B站分享一些自制项目，还是后来参与AI芯片和算法工作，再到今天和团队一起做具身智能机器人，本质上都是在解决技术问题、构建复杂系统。这个奖项让我更明确地意识到，技术工作不只是个人兴趣，也可以和国家产业发展、社会真实需求连接在一起。

　　未来它对我的指引，我觉得主要是两个方面。第一是继续坚持长期主义。具身智能不是一个靠短期热度就能做成的方向，它需要持续的研发、工程迭代和产业协同。第二是保持平常心。荣誉本身不是终点，它更像是一个阶段性的节点，提醒我和团队继续做难而正确的事情，把机器人真正做进产业、做进现实场景里。

　　记者：具身智能是公认的长周期、高投入赛道。在决定创办智元时，您是如何评估个人理想与市场落地之间的平衡点的？

　　彭志辉：具身智能确实是一个长周期赛道。在创办智元之初，我并不是凭热血冲动，而是观察到技术的底层逻辑已经发生了质变。首先，具身智能的技术路径开始变得更清晰，大模型、多模态感知、运动控制、机器人本体和数据闭环之间，开始出现可以协同演进的可能性。其次，我自己对工程复杂度、组织协同和产品落地的理解也更系统了。第三，市场也开始真正出现对通用机器人能力的需求，而不是停留在概念层面。

　　所以对我来说，个人理想和市场落地并不是对立的。理想决定我们要做一件足够长期、足够困难、但也足够有价值的事；市场落地则要求我们不能只停留在演示和概念上，而必须把技术变成可靠的产品、稳定的交付和真实的应用价值。

　　记者：上海近年来致力于建设“人民城市”和营造青年发展型城市空间。除去政策资金市场等的优势，可以分享一下上海有没有更软性的吸引您和您的青年创业伙伴的地方吗？

　　彭志辉：上海对青年创业者的吸引力，除了政策、资金和产业资源之外，我觉得更重要的是一种开放、务实和高密度协同的氛围。

　　具身智能是一个典型的复杂系统工程，它不是单点技术突破就能完成的。我们需要算法、硬件、供应链、制造、场景、资本、人才和客户共同参与。上海的优势在于，它可以把很多关键要素放在一个相对高效的半径里：既有国际化视野，也有很强的产业基础；既能吸引优秀青年人才，也有足够多真实应用场景去验证技术。

　　从更软性的角度看，上海是一座对新技术和新职业形态比较包容的城市。对很多年轻工程师来说，他们既希望做前沿技术，也希望看到自己的技术能够真正落地。上海提供的不是单纯的办公空间，而是一种能让青年人把想法变成产品、把产品推向产业的生态环境。这对我们这样一支年轻团队来说很重要。

　　记者：在创业过程中，您有没有遇到过觉得可能会失败的时刻？您觉得青年人应当怎样面对失败？

　　彭志辉：创业过程中当然会有很多觉得不确定、甚至觉得可能失败的时刻。尤其是具身智能这个方向，它不是写完一段代码就能看到结果的事情。机器人要在真实物理世界里运行，任何一个环节出问题，最后都会体现在产品上。硬件、算法、供应链、成本、可靠性、交付，每一项都可能成为瓶颈。

　　但我觉得，面对失败最重要的是不要把它抽象成一种情绪，而是要把它还原成一个具体问题。到底是技术路线错了，还是工程实现不够稳定？是产品定义不清楚，还是场景价值不成立？只要问题能被拆解，就有继续迭代的可能。

　　对青年人来说，面对失败，应该把他看作一次“Debug”（除错）。很多时候，我们需要的不是盲目坚持，而是知道什么时候继续投入，什么时候调整方向，什么时候承认一个判断不成立。能面对失败，也能从失败里提炼出下一步的行动，这是很重要的能力。

　　记者：您认为在新一轮科技革命中，具备什么样特质的青年才能真正担负起“建功逐梦”的使命？您会怎么激励您公司里的青年人才？

　　彭志辉：我觉得新一轮科技革命对青年人的要求，可能不是单一维度的“聪明”，而是复合能力。首先要有好奇心，因为很多新方向一开始并没有标准答案，只有真正对问题感兴趣的人，才会持续探索下去。其次要有工程能力，想法很重要，但把想法做出来更重要。第三要有长期主义，因为真正有价值的技术往往不会在很短时间里完成。第四要有协作意识，现在的前沿科技越来越像复杂系统工程，很少有人能靠一个人完成所有事情。

　　在公司里，我更希望年轻同事相信两件事。第一，难题是机会。越是复杂、越是不确定的问题，越可能孕育真正的技术突破。第二，成长不是靠被动等待，而是靠主动承担问题。一个青年工程师，如果愿意把一个困难问题从头到尾负责到底，他的成长速度会非常快。

　　我也希望团队保持一种工程师文化：尊重事实，尊重问题，尊重长期积累。外界声音会很多，行业周期也会有起伏，但关键是清楚自己正在解决什么问题，并且持续把它向前推进。

　　记者：如果让您对当下社会里很多还处于迷茫期的青年人说一句当初影响过您的话，您会说什么？

　　彭志辉：我可能会说：不要急着找到一个看起来最正确的答案，先找到一个你愿意长期投入的问题。

　　很多迷茫来自于我们总希望很快确定一条绝对正确的路，但真实情况往往不是这样。很多路径都是从“觉得有意思”开始的，然后在长期投入中逐渐变得清晰。对我来说，早期做那些看起来很“折腾”的项目，并不是因为一开始就知道它会通向哪里，而是因为我真的想把它做出来。

　　所以我想对年轻人说，不必把别人的路径当作标准答案。每个人的条件、兴趣和机会都不一样，真正重要的是找到一个值得投入的问题，并且愿意花足够长的时间去积累。短期看，很多努力可能没有反馈；但长期看，技术能力、判断力和选择能力都会在这个过程中慢慢形成。

　　记者：您对具身智能的最终想象是什么样的？您认为智元目前离这个目标大概还有多远？未来五年里，您最想攻克的一个“硬骨头”是什么？

　　彭志辉：我对具身智能的最终想象，不是机器人变成一个很强的“表演者”，而是它成为一种低存在感但高度可靠的基础设施。就像很多成熟技术一样，最好的状态可能不是每天被人惊叹，而是自然地融入生活和生产，让大家觉得它本来就应该在那里。

　　智元的目标是构建一整套通用具身智能的平台能力，包括机器人本体、核心零部件、AI模型、数据闭环、操作系统和生态工具。我们希望未来机器人可以像今天的智能终端一样，在不同场景中被开发、被部署、被持续升级，最终形成真正的机器人基础设施。行业已经从概念验证走向规模化落地的起点，但距离机器人真正大规模进入千行百业、甚至进入千家万户，还有很多硬问题要解决。

　　未来五年，我最想攻克的“硬骨头”是机器人在复杂非结构化环境下的泛化能力。机器人不仅要在演示场景里完成任务，更要能在开放、复杂、变化的真实世界中稳定工作；不仅要做得出来，还要做得可靠、可量产、可维护、成本可接受，让具身智能真正从技术展示走向普通人的日常生活。

（文章来源：上观新闻）