观察近年的扫地机器人行业变化：一方面是行业洗牌加快，扫地机器人的先驱者iRobot在海外市场节节退让，被迅速崛起的中国厂商赶超吞并；另一方面是市场格局仍未定，IDC数据显示，2025年全球清洁机器人市场整体渗透率仍不足20%。

　　技术迭代迅速，市场空间巨大，扫地机器人所在的清洁电器行业仍是一个存在结构性增长机会的市场。IDC《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》公布的数据，2025年全球扫地机器人出货量达2412.4万台，实现17.1%的同比增长。

　　IDC指出，这一增长主要源于两方面：部分地区城镇化步伐加快及中产家庭增多，推高了智能家居产品普及率；中国品牌正加速全球化布局，通过精细的本地化运营与更具竞争力的产品定价，激活了此前未被充分开发的潜在需求。在这一系列市场变化中，顺应行业节奏与趋势，石头科技坐上全球第一位置。

　　不过，高端技术下放的速度仍相对有限，制约了消费者的购买意愿，继而限制了技术价值变现与市场扩大；中国品牌面对更广阔的全球市场，还需要走出消费电子行业出海普遍依赖的低价路径，争取高溢价。如何在技术创新、产品普惠与出海市场中取得进展，成为行业在下一阶段发展中讨论较多的话题。

　　刚刚公布财报的石头科技，体现了对前述问题的部分解答。

　　加大战略性投入，让技术更普惠

　　数字是最直观的商业语言，石头科技披露2025年年度报告与2026年一季度报告显示。2025年全年营收186.95亿元，同比增长56.51%，创成立以来历史新高。2026年一季度营收42.27亿元，同比增长23.31%；归母净利润3.23亿元，同比增长20.83%。

　　财报里最值得关注的信号，是石头科技加大了战略性投入。2025年石头科技研发费用14.20亿元，同比增长46.13%，占营收比例7.59%。过去三年，公司研发投入连续增长，从2022年的4.89亿元、2024年的9.71亿元，2025年进一步升至14.20亿元；研发占营收比例长期维持在7%到8%以上，并未随着规模扩张而被稀释。

　　大力研发投入的成果已经显现，形成实质性的竞争力，成果上，2025年石头科技新增境内外授权专利1975项，其中发明专利244项、实用新型600项、外观设计1131项，专利结构从底层架构创新延伸到产品外观迭代。新品研发周期随着模块化技术平台成型，从12—18个月压缩至6个月左右。随着出货量增长，还持续摊薄了单位研发、生产与采购成本。

　　实现技术普惠从来不是一蹴而就。回顾来看，2016年，石头科技历时26个月的研发，率先将LDS激光雷达技术规模化应用于扫地机器人。为了将工业级雷达塞进消费级机身并大幅降低成本，石头科技不仅突破了硬件体积的限制，更配合自研的SLAM室内定位与导航算法，与硬件深度协同，攻克了复杂的底层软件算法架构设计问题。这一技术突破彻底终结了扫地机器人的"随机碰撞"阶段，将行业全面推入"精准规划清扫"时代。

　　类似的技术创新仍在引领市场变革。石头科技通过持续迭代，逐步构建起导航技术的护城河：2019年推出自研RR Mason系统，新增多楼层地图管理、虚拟墙设置等功能；2020年技术进一步升级，融合视觉导航与激光导航的双重优势，实现暗光环境下的精准定位，为后续的空间管理能力奠定了底层架构。

　　在最新产品中，G30 Space探索版搭载行业首创的五轴折叠仿生机械手与领先的底盘升降技术，可实现对地面小物件的识别、抓取和挪动，进一步拓展了产品在家庭清洁场景中的功能边界；同时搭载星阵领航3.0避障系统和RRmind GPT智慧交互大模型，具备出色的智能识别与自然语音交互能力。

　　今年初，石头科技推出的旗舰产品G30S Pro，底盘升降3.0 AI轮足系统可实现最高8.8cm双层越障能力，同时通过后置升降LDS压缩机身厚度至可通过7.95cm空间，吸力增大至35KPa，市场反响良好。

　　进一步来看，行业的下一阶段已经能看到方向。人形机器人的导航算法与运动控制技术、AI大模型、3D视觉感知正在从研发实验室进入消费级产品，扫地机器人作为最早实现规模化落地的家用智能硬件，将率先承接这些技术的下沉，这些都构成了一个家庭每天使用的清洁电器的技术演进路线和具体期待。

　　石头科技更大的用心还在产品技术投入之外。过去几年，业界谈起扫地机器人，往往更多着墨于机械臂、AI避障、轮足越障等前沿性上。一台搭载LDS激光雷达、AI避障、底盘升降、自动集尘和母婴级除菌能力的旗舰机型，售价通常在六千至万元区间，价格高高在上。

　　技术创新的初衷，固然是为了突破工程极限、打造最极致的旗舰体验，但消费者真正关心的，往往不是一款旗舰产品能做到多复杂的功能，而是这些能力什么时候能进入主流价格带。

　　消费者对价格更加敏感，市场销量的大头仍集中在两千至四千元价位段的产品。只有当曾经集中在高端机型上的功能被下放到更多产品中，定价更为积极，技术创新才不只是能力展示，才能推动更大规模的消费需求。

　　以消费者为中心，回应市场实际需求，石头科技在2025年推行的技术普惠战略，与行业过去"高端技术只出现在高端产品"的默认做法不同。石头科技通过模块化技术平台，复用核心算法底座与关键部件，把原本搭载在旗舰机型上的AI避障、自动集尘等核心高端能力，通用化拆解，并逐步下放至主流及入门市场，构建完整产品矩阵。

　　其中，石头科技在2025年推出P20 Ultra Plus、G30 Space探索版、P20活水版等扫地机器人产品，并在洗地机、洗烘一体机品类推出A30 Pro系列、Z1 Ultra、M1S Pure等新品，进一步丰富价格区间和产品矩阵。智能导航、AI识别、基站自维护、活水洗地等能力不再只是少数旗舰产品的独占功能，开始进入更多家庭清洁场景和价格区间，丰富了消费者的选择。

　　全球化不只是卖得更多

　　作为全球第一的扫地机器人公司，海外市场也是支撑石头科技下一阶段增长的关键引擎。

　　2025年，石头科技的海外收入突破百亿大关——海外收入104.42亿元，同比增长63.46%，占总营收56%。IDC报告还显示，石头科技以17.7%市场份额位居全球清洁机器人市场第一。这一变化显示，石头科技在过去几年持续投入的海外渠道搭建、本土化运营与品牌建设正进入收获期，反映出海外市场对石头科技清洁产品的强劲需求，海外收入实现稳健增长。

　　通常，海外业务铺设需要前置投入，回报周期长于国内业务。传统出海路径是先打性价比、再做品牌。石头科技以技术能力为基础，走的是更细腻的本土深耕路线，直面全球市场的复杂性。

　　在欧美、日本等成熟市场，石头科技以高端旗舰系列建立品牌认知，品牌溢价能力持续上行；长期研发积累下，石头科技带到欧美市场的是具备代际领先的旗舰产品，由此建立品牌声望。产品层面，今年的CES等展会上，石头科技展出的双轮足结构，能够自主攀爬楼梯清扫楼梯的扫地机器人，令海外消费者印象深刻。在东南亚等新兴市场，石头科技则以全价格段产品矩阵为基础，通过布局品牌体验店、完善线下服务网络、深化本土渠道合作，全面提升市场渗透率与品牌影响力。

　　同时，石头科技践行本地化产品宣传战略，精准切中各地区域痛点：面向欧美大户型家庭，主推长续航与强力宠物毛发清理产品；面向日韩紧凑型住宅，推出易于收纳的轻薄机型；而面对东南亚的湿热气候，则着重优化了产品的防霉抗菌与烘干效能。这种“量体裁衣”的产品宣传逻辑，极大提升了其在全球市场的竞争力。

　　渠道合作上，石头清洁电器产品进入亚马逊、Shopee、Lazada等线上平台，并在多个国家的亚马逊份额登顶；线下则进驻山姆、Costco、Target、MediaMarkt等头部零售渠道，仅北美就覆盖超过2000家线下门店。此外，石头科技还在主要市场建立了本土化客服与维修中心。

　　为有效应对关税政策及国际贸易环境变化带来的风险，石头科技通过加强全球化产能布局来提升供应链的灵活性与抗风险能力，通过多元化产能布局，为产品供应保障提供更多的灵活性和安全性。

　　2024年10月起，石头科技越南代工厂开始陆续发货；2025年，进一步新增马来西亚代工厂生产业务。在当前地缘政治环境下，石头科技还将结合贸易发展态势，综合权衡生产效率与关税影响，持续优化产能布局，进一步提升北美市场运营效率。

　　还值得注意的是石头科技的多品类协同生态，家用清洁机器人市场正加速从单一的家庭清洁工具，向家庭智能服务助手跃迁。以扫地机器人为入口，洗地机、洗烘一体机、割草机器人等产品陆续进入海外市场，扩大了生态品类覆盖。

　　石头科技2025年推出的RockMow全地形割草机器人，结合全轮驱动系统、独立悬挂结构以及主动转向控制技术，瞄准欧美家庭复杂庭院环境，推出后获得广泛欢迎。

　　这种从单品类扩张走向多场景、不同定位的立体覆盖，让石头科技的全球化不再依赖单一品类的渗透曲线，而是形成多节点同时发力的增长网络。

　　线上线下协同、多品类产品覆盖，再加上本地化运营的合力，让海外市场成为驱动石头科技增长的一大核心动力，初步形成海外告诉发展的全新格局——这是建立在全球消费者对石头科技产品技术认可上的出海突破，不同于以往。

　　回顾过去，扫地机器人行业在过去十年完成了数次技术跃迁：从早期的随机碰撞，到基于激光雷达的路径规划，再到洗拖一体、全基站自清洁——每一次跃迁都对应着一个核心技术的成熟，而石头科技在这一期间始终处于行业前列。

　　当下，在技术发展和市场需求推动下，行业正在进入新一轮技术更迭阶段，仿生机械臂与AI大模型相继落地，扫地机器人的能力边界从二维地面延伸到三维空间。从G30 Space探索版的五轴折叠机械臂，到G-Rover的双轮足架构，不难发现，石头科技在这一轮切换中已经完成产品技术的卡位。

　　技术上的突破和创新固然值得期待，但对行业来说，最大的共识是：前沿能力如何抵达更广泛的消费者。与传统大家电相比，家用清洁电器的全球渗透率仍处于低位，技术红利能否转化为产品渗透率抬升，如何精准定位目标区域和产品，充分发挥自身在高科技和智能化方面的优势，是品牌间竞争的重点。

（文章来源：21世纪经济报道）