AI导读：

　　“全球90%的受访者表示客户对可持续发展提出了更高要求，四分之三的受访企业面临供应链风险不断扩大带来合规负担加重的情况。在此背景下，75%的建筑企业将‘运营效率和盈利能力’列为未来12个月重要的战略重点，通过提

　　“全球90%的受访者表示客户对可持续发展提出了更高要求，四分之三的受访企业面临供应链风险不断扩大带来合规负担加重的情况。在此背景下，75%的建筑企业将‘运营效率和盈利能力’列为未来12个月重要的战略重点，通过提升生产效率、优化流程和强化成本管理来应对不确定性。”

　　毕马威一份最新的行业报告指出，中国“十五五”规划有序推进新型城镇化、绿色低碳转型等任务，为中国建筑市场带来转型窗口期。面对人才短缺、技术能力差距和供应链不稳等挑战，转型已不再是企业的可选之举，而是为了增强韧性、提升竞争力并实现长期增长的必然选择。

　　毕马威认为，建筑企业正围绕三大关键支点加速转型，以应对风险落差并实现可持续增长。76%的受访者将劳动力视为转型的关键支点，企业将超过21%的转型投资用于员工相关活动。通过赋能员工，提高现场效率，建立客户信任，并采用灵活的交付模式来增强项目韧性，从而将计划转化为绩效。凭借适当的技能和工具，员工可以帮助企业实现可持续盈利并开拓新市场。

　　其中，技术是提高运营效率和盈利能力、提升市场占有率以及管理风险和增强抵御能力的核心支点。68%的企业认为技术和数据解决方案至关重要，企业将近18%的投资总额用于技术和数据解决方案。然而，企业的技术采用水平仍然参差不齐。许多公司仍然依赖孤立的系统、纸质工作流程和未充分利用的数字工具，导致运营效率低下和投资回报受限。

　　此外，《报告》指出，采用新型交付模式是企业保持竞争力、影响力并确保长期发展的基础。61%的受访者表示，在未来12个月内采用新型交付模式是首要任务。超过一半的企业预计合作承包、供应链数字化和非现场制造将在五年内成为标准实践。

（文章来源：上观新闻）