当全球金融科技的竞争从单点技术突破转向生态体系较量，上海正以其独特的金融底蕴与开放基因，加速锻造世界级金融科技中心的核心竞争力。在外滩金融集聚带的核心地带，一栋历经近九十年风雨的历史建筑，正成为这场变革中最活跃的生态节点。

　　4月22日，“外滩向新·FinTech向远”2026外滩Fintech先锋大会在外滩FTC（FinTech Community）圆满举办。这场汇聚政、银、企、学、投多方先锋力量的行业盛会，不仅是对外滩FTC阶段性建设成果的一次集中检阅，更标志着黄浦区在金融科技生态构建上从“资源聚合”迈向“价值聚变”的实质性跨域。

　　如果说一年前的外滩FTC更多呈现的是空间焕新的“物理变化”，那么此次先锋大会的举办，则让化学反应的加速发生——从单一载体到生态平台的质变，正在这栋老建筑里悄然完成。

　　五项成果落地，生态拼图加速完善

　　大会现场集中发布的五项重磅成果，进一步推动了外滩金融科技生态的能级跃升。

　　首先是人才的链接。活动现场，外滩金融科技创客联盟（BFIN）正式启航。这一依托外滩FTC生态平台发起的高质量金融科技生态联盟，不同于传统面向机构的产业组织，其核心在于“链接关键人才”——创业者、投资者、产业领袖和行业专家。英特利普集团创始人兼CEO金一粟在发布仪式上阐释了联盟的三大使命：构建高质量人群网络、形成高密度思想输出、推动高效能合作转化。“在AI时代，超级个体需要依托超级组织实现更大价值共创，”金一粟表示，“联盟的目标是把对的人链接在一起，把好的思想激发出来，把真正的合作推动起来。”

　　其次是创新项目的筛选和培育机制的完善。在现场，Fintech@外滩金融科技大赛获重磅推介。大赛在“创·在上海国际创新创业大赛”组委会指导下，由黄浦区科技和经济委员会主办，黄浦区科创中心和外滩FTC联合承办，设立跨境支付、资管科技、保险科技、数字普惠、智能风控五大核心赛道，面向全球不分国别征集项目，并为参赛项目提供荣誉激励、资金支持、落地保障、专属金融支持、全周期生态赋能等六个维度的全链条支持。“生态的繁育不在于头部企业的扎根，更在于创新雨林的孕育。”黄浦区科经委相关负责人在推介时表示。

　　内容生态的建设同步展开。当天，筹备已久的Founders Talk Channel正式发布。外滩FTC与Founders Space China携手打造的创业者人物访谈节目，以内容为纽带、以故事为桥梁，聚焦金融科技创业者的成长历程与创新思考，为创业者提供交流发声、成长进阶的专属阵地。

　　与此同时，资本对接也逐步落地。在现场，清科FTC专项路演中心正式挂牌暨VENTURE50 2026上海首场路演启动。清科集团管理合伙人、清科控股执行董事张妍妍与黄浦科创集团副总经理、外滩FTC董事长陈萌共同为路演中心启幕。这一常态化对接平台的落地，将为优质项目搭建起专业展示与资本对接的高效通道。

　　最后，生态高效运转离不开智识密度的持续提升，外滩FTC专家导师聘任仪式在现场举行。上海邦信阳律师事务所合伙人万波、云安全联盟大中华区首席技术官王安宇、友仑集团合伙人江月枫、汇丰银行（中国）CIO孙建光、空中云汇副总裁李明凯、上海交通大学文科处处长吴文锋、复旦大学国际金融学院副院长高华声、上海国和现代服务业股权投资管理有限公司总裁程放、上海金融与发展实验室副主任董希淼、孚腾资本合伙人樊骏等行业顶尖专家的加入，为外滩金融科技生态注入最硬核的智力支撑。

　　五项成果的集中落地，完善了外滩FTC从生态协同、项目发掘到资本对接、专业赋能的服务链路，也为黄浦持续提升金融科技产业集聚与服务能级提供了更有力的平台支撑。

　　出海、AI与组织重塑的行业洞察

　　除成果发布外，大会围绕金融科技创业、出海实践、AI应用、人才发展等议题展开深入交流，呈现出几个正在加速显现的行业趋势。

　　在当下，金融科技企业正从单点突破走向更深层次的场景融合与能力重构。估图科技CEO林涛以自身从外资行高管到创业者的蜕变历程，分享了“打破认知瓶子从零开始”的创业心法。他坦言曾抵押房产维持公司现金流，“创业者需要信心和匠人精神，把一件事情做穿做透”。

　　全球化发展亦成为越来越多企业的现实命题。英特利普全球用工事业部合伙人胡振伟以“八十一难”与“西天真经”的比喻，从人力视角剖析了FinTech出海的合规安全、人才选用与留、组织协同管理三大维度挑战。安永国际及并购重组税务咨询服务合伙人张顺源则从税务筹划角度，为企业出海提供了“投资架构-利润分配-资金汇回-退出机制”的全链条专业指引，强调“税务筹划要走平稳、保守的路径，有效税负控制在10%-15%是合理区间”。

　　与此同时，AI驱动下，金融机构正面临组织重塑与协同创新的深层变革。在“产业协同与生态赋能”圆桌对话中，浦发银行科技金融部副总经理钟泉指出，科创企业在不同成长阶段存在多样化需求，“银行的需求可能是企业一百分之一的事情，我们正在考虑如何解决企业100%的问题。”

　　另一场围绕“AI驱动下金融机构的组织重塑与协同创新”圆桌对话中，华泰国际人力资源总监孙源青提出了“BASE”组织变革模型——Business（回归商业本质）、Agile（趋于敏捷）、Synergy（人机协同）、Empower（赋能文化）。九鞅科技CEO张启珑则从科技公司视角提出，AI时代软件价值趋近于零，“核心能力要从单纯的软件开发转向数据治理、AI工程能力与金融场景理解的融合”。

　　从“黄浦实践”到“上海样本”，再到“全球节点”

　　从更宏观视角审视，外滩FTC的探索持续回应着一个关键命题：在寸土寸金、历史风貌高度密集的中心城区，如何在不依赖大规模新增土地的前提下，承载高能级金融科技创新？

　　外滩FTC的解题思路依然藏在“轻改造”与“重运营”之间。它不追求物理空间的无限放大，而是致力于在有限的历史建筑内，通过高效的运营机制和创新要素的聚集产生新的化学反应。

　　黄浦区的最新数据依然给出了有力注脚：区域内已集聚持牌金融机构630余家，国家级要素金融市场7家，金融市场交易总额占全市比重超70%，金融业增加值占全区生产总值比重近40%。2025年，银行间市场交易报告库、国际货币基金组织上海中心、香港大学上海总部等相继落地黄浦，首批金融科技专业中高级职称评定出炉，区内已集聚蚂蚁区块链、众安保险、空中云汇等260多家金融科技生态企业。

　　从一栋历史建筑的焕新起步，到一场先锋大会的生态检阅，黄浦区持续用系统化、市场化、国际化的方式，为上海全球金融科技中心建设注入“黄浦动能”。当“外滩向新”遇见“FinTech向远”，历史与未来的对话就在继续。

（文章来源：第一财经）