本报讯 （记者贾丽）近日，出门问问信息科技有限公司（以下简称“出门问问”）举办超级组织战略发布会，正式发布企业级AI原生协作平台“组织操作系统”CodeBanana。该平台的思想基石，是由出门问问创始人兼CEO李志飞和作家高佳共同构建的战略著作《超级组织》。

　　《超级组织》首次提出“幽灵效率”概念：当AI将个体效率推向极致，组织整体反而可能陷入“个体越强，系统越堵”的陷阱。该书指出，企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁。CodeBanana正是这一思想的产品化落地。

　　首次系统提出AI原生组织进化范式

　　《超级组织》是首部从“组织进化”视角，系统拆解企业如何从“以人为核心”向“智能体协同”跨越的理论与实战法典。它指出，当智能体成为新生产力，旧时代的“金字塔”结构已难以为继。这不是工具升级，而是一场生产力与生产关系的革命。

　　李志飞表示：“一个人变强，不代表组织进化了。真正重要的，是整个团队如何完成系统性进化。”

　　《超级组织》所描绘的组织进化理念和图景，需要一个具体的产品载体来承接。发布会的另一个核心，正是《超级组织》的数字孪生产品，出门问问为企业团队量身打造的AI原生协作平台CodeBanana。

　　“它不是一个简单的工具，它就是一个超级组织的操作系统。”李志飞在发布会上表示，它的底层设计理念只有一句话——沟通发生在哪里，执行就发生在哪里。

　　李志飞将市面上的AI工具分为两类：超级个体执行工具和沟通协调工具。前者是给个体用的，进了组织就会失效；后者主要管沟通，不管执行。

　　他表示，“今天市场上所有的超级个体工具，应该是不会去这么做这个产品”——正是这一设计，让CodeBanana在超级个体效率与多人协作之间找到了平衡点。与追求100%自动化的工具不同，CodeBanana坚持人是决策者：所有Agent行为可追踪、可回溯，执行全程运行于独立云端VM，数据安全有物理保障。

　　CodeBanana的诞生，本身就是《超级组织》方法论的一次完整实践。书中凝结了这套方法从思想萌芽，到产品落地，再到组织验证的全过程。

　　串联超级组织全链路

　　产品介绍之后，李志飞带来了一场完整的现场演示。“还是眼见为实，我想用一个非常真实的场景来给大家做一个演示。”他邀请两位产品经理上台：一人手持手机，扮演“焦虑的演出公司老板”；一人在网页端，扮演“全栈外包工程师”。后台还有扮演歌手的远程成员和现场执行团队。用一场演唱会的筹备，真实还原了多角色、跨端、多Agent并行协作的组织场景。

　　整场Demo完整串联CodeBanana的核心能力，多角色、多项目、多Agent同时并行，人只需在关键节点介入决策。李志飞说：“这种效率，跟以前市面上的产品完全不同。”

　　战略跃迁

　　真正的AI原生，不止于拥有自研大模型，更在于敢于重写自身的组织底盘。2026年，出门问问以《超级组织》为思想蓝图，以CodeBanana为数字底座，战略重心从AI产品公司跃迁至“AI原生生产系统”公司。出门问问希望构建的不只是一个产品平台，而是一套覆盖思想、工具与协作机制的全新组织方法。

　　《超级组织》提出了一套AI时代的组织转型完整框架，围绕“数据血液、组织重塑、文化重构”三大维度展开。在出门问问内部，这套方法已完成验证：研发实现100%AICoding，整体产研效率提升4倍，Token成本占人力成本约15%。

　　业内人士认为，未来企业之间的竞争，不再只是资源与速度的竞争，更是认知维度与组织效率的竞争。谁能够率先建立AI原生组织，谁就更有机会获得系统级优势。出门问问希望通过方法论与产品实践，为更多企业提供一套面向AI时代持续进化的参考路径。

（文章来源：证券日报）