岳昊:短剧行业风口下的创业之路与未来规划
AI导读:
岳昊作为一位从表演转型至编剧和导演的影视人,近期对短剧行业发展做出了评价。他带领30人团队切入“非热门”赛道,专注于to B的短剧制作。本文介绍了岳昊的创业之路、短剧行业的盈利模式、未来规划以及进军东南亚市场的计划。
“在风口上,赚钱和呼吸一样简单。”这是近期岳昊对短剧行业发展的评价。作为一位从表演转型至编剧和导演的影视人,岳昊在影视行业摸爬滚打多年后,选择向短剧行业转型,再次踏上创业之路。
2018年,岳昊创立了专注于品牌媒介和内容制作的公司,从剧情类MCN起家。随着小程序短剧和抖音快手平台的微短剧热度渐起,岳昊决定在今年3月立项转做短剧。他认为,短剧周期快、发展快,未来不会侵蚀原有影视剧市场,但会重新切分市场蛋糕。
岳昊介绍,短剧主要分为用户付费的小程序短剧、平台买单的引流短剧以及品牌方买单的广告性微短剧三类。其中,消费者付费观看的短剧模式是当前热议的“短剧风口”,市场份额高达90%左右。
岳昊带领30人的团队,选择切入“非热门”赛道,专注于to B的短剧制作。他们形成了两种固定的业务模式:一是与平台合作,包括非视频平台,平台为稳固粉丝用户会向制作公司提需求,完成制作后发布在平台自有账号上,平台再根据账号数据进行扶持;二是与品牌类账号合作,制作并发布内容。
岳昊表示,他们之所以选择做小程序广告微短剧,是因为在当前混乱的市场下,小程序短剧整体制作水准良莠不齐,缺乏创作性,题材多以擦边、软色情、伦理等爆点为主。而他们所做的广告植入产品,则是有内核、有价值的故事,与品牌共鸣。
岳昊透露,公司一部短剧的营收在30至50万元之间,一年能出20至30部短剧。通过控制预算,短剧整体利润率能稳定在20%,年收入整体能达到三千万至五千万,短剧业务占比30%,能达到千万营收水平。
在短剧行业利益链中,制作方、投资/出品方、平台方以及投流方(收剧方)是最主要的四类角色。岳昊认为,在to C的短剧行业里,最赚钱的是具有流量的平台方,其次为投流方。制作方如果不参与投资,在行业里赚的仍是“搬砖钱”。
岳昊以爆款短剧《无双》为例,分析了小程序付费短剧的盈利模式。他表示,小程序付费短剧的整体预算在几十万元左右,而抖音平台带有流量属性的头部账号短剧售卖价格能达到60万元一集、300万元一部。制作出品方的收入来源为广告消耗金额的5%至8%,而投流方的利润则来自广告消耗金额和充值金额之间的价差。
对于“大众觉得短剧好赚钱”的讨论,岳昊认为这与当前市场监管、行业政策不成熟有一定关系。他表示,短剧行业尚处于“劣币驱逐良币”的阶段,但随着市场的混乱期过去,整体制作水平会提高,低劣的团队会被淘汰。
岳昊指出,短剧火了之后,编剧的身价被“卷”高了,但行业的量起来了,价格还没有起来。他举例介绍,当前抖音顶流短剧编剧工作室一集薪酬在1.5万元左右,而小程序短剧剧本则可以用1至2万元买断。
谈及公司的未来规划,岳昊表示将继续扩大团队,并计划进军东南亚市场。他认为,东南亚的短剧市场相对空白,机会要比中国市场大。但如何适应海外的文化认同,也是亟待解决的问题。
岳昊表示,公司更倾向于布局东南亚市场,利用在国内的成熟经验覆盖东南亚。同时,他也提到,一些短剧公司出海欧美市场,可能与欧美用户有付费习惯更相关。未来进军东南亚市场时,公司的海外业务模式或将转to C,因为海外市场能买单兜底的b端客户不多。
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